公司文化

It’安全地说,我们生活在一个非常不同的世界中,我们在这一点到了我们在仅18个月之前。由于Covid-19大流行,全球许多企业被迫重新思考他们的商业惯例和公司文化,因为他们的工作空间和办公室已经关闭,以防止病毒的传播。结果,遥控工作已成为“new normal”由于公司试图为这些前所未有的时间找到务实的解决方案。

有趣的是,IBM进行的一项研究报告了这一点 超过54%的人 仍然希望在大流行解决之后继续努力工作,这意味着公司必须学习如何在他们的员工分散在各个地点时保持公司的文化。

什么是公司文化?

It’基本上是您的业务价值观,道德,目标和使命的组合。将其视为贵公司的融合’S共享属性和特征。它’你的同事们互相参与,管理人员如何与员工互动,以及公司’S总体氛围和哲学。

根据A. Glassdoor调查 ,一个员工的56%的员工排名,良好的工作场所文化比高薪更重要。这表明,即使在同事之间的新发现距离,也要甚至是如何发展和维持健康,强大,充满活力的公司文化的重要性。

有了这一说,这里有五个快速提示如何在远程工作的同时保持公司文化。

观察目前的文化

现在是强化您想要在贵公司开发的文化的良好时光。事情是,你的工作场所将发展文化,无论你是否注意它,所以而不是让它留给机会,为什么现在没有措施,虽然遥控工作倾向仍然相对他们的婴儿期这使您有机会在形成并削减目前存在的任何有毒行为之前打破坏习惯。去做这个:

  1. 退后一步并观察您的业务。
  2. 看看你的同事如何互相互动,而且整体互动“feel”你公司就像。
  3. 如果可能的话,与您的经理,高级领导和员工交谈,并了解每个人都会应对新情况,并了解如何改进它。

如果你’对事情的方式感到高兴,加强了这些良好的习惯,而人们正在远程工作并赞美你的员工。如果没有,您必须非常清楚地了解您想要改变的内容,为什么以及如何’re going to do it.

改善沟通

30%的招聘经理 相信团队凝聚力的减少是遥远工作中最重要的问题之一。由于缺乏面对面接触和断开的通信通道,这通常通过缺乏通信和断开的感觉而导致。幸运的是,有很多方法可以克服这个问题,它’■所有关于开放新的通信渠道。

这几天我们被宠坏了,可以选择通信软件,应用和技术,因此寻找解决方案可能会感到非常压倒。有了这一说,有新的和改进的版本 团队电子邮件 这在促进员工之间的沟通方面做得很好,而无需坚硬的手续和长期令人困惑的线程。这是您员工在一个安全且易于使用的平台中分享知识并与对方共享知识并合作的好方法,并且可以缩小员工遥控器经验的挑战很长。

主机虚拟 - 聚会

在调查中,30%的参与者 在家里工作时,将孤独排名为他们面临的最大挑战之一。这种缺乏人类接触可能会对心理健康产生负面影响,并诱导某些人的焦虑和抑郁感,这就是为什么企业主需要考虑员工互相联系的新方法。

战斗的一种好方法是通过引入非正式的虚​​拟会议,例如咖啡休息,甚至是虚拟测验等事情。这有助于赶上所有错过的“office talk”并为同事提供了一个很好的机会,以彼此保持联系,没有与之相关的工作。

相信你的员工

信任是建立与员工相互尊重的重要成分。它’■必须促进工作场所的生产力(即使是在家里),因为那些受到尊严,尊重和信任的人通常会升到这一场合,并用高职业道德支付给你。

不幸的是,许多企业所有者在遥控工作员工上强制执行严格的监控实践,以确保他们正在进行他们应该做的工作而不是“松懈”。这表明缺乏信任,并将开始破坏员工和管理之间的关系,这对工作文化并不好。

要解决此问题,请为您的清晰指定 雇员 并在远程工作时避免微观编制他们的任务。通过一定手段,您必须设置界限,您的员工应该让您及时了解他们的进度和活动,但尽量不要过线并遇到和干扰的人。

注意你的员工’s work-life balance

最后,如果你想培养并保持健康的工作文化,你必须愿意关注你的员工’工作生活平衡,看看是否有任何方法可以帮助改善他们的情况。

这可能意味着尽可能简单地给予他们更灵活的工作时间来帮助照顾孩子或者提供更灵活的休假,以便他们能够用新的形势来掌握我们所发现自己的新形势。

一个良好的工作文化是一个促进彼此关怀并保持忠于公司价值观的文化。它’是所有成员彼此关注的文化,彼此’在心里的最佳利益。虽然在这些困难时期保持这种精神可能是挑战性的,但最大的变化必须来自顶部(与业主)来设置一个很好的例子,并显示他们的员工。

史密斯威廉斯  是自由撰稿人,博主和数字媒体记者。他有供应链管理学位&运营管理和营销,拥有数字媒体的广泛背景。

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