转型

数字转型是一个人游戏

由Tony Saldanha.

那里’是一件事,可以从其他人那里区分数字母公司的持续卓越性能–他们的人民。一个人可以正确地争辩说,这也是如此的非数字本地人,但尽管尽管所有重点都强调了数字技术,但真正的差异化因素归结为不技术,而是人。

这对非数字母语公司来说,这是一个更大的过渡挑战,尤其是更大,历史上成功的。他们有一个很好的遗产,强大的人经营他们目前的商业模式。然而,为了在数字时代取得成功,他们的技能需要补充技术能力。那’对成功的专家来说是一个更难的争论。

然而,在研究后的研究会产生强有力的案例,以便在工作场所驾驶数字识字。这不仅是在组织中的较低水平,而且也是必要的,而是一直到董事会。主动人力资源领导者开始尝试通过混合一些刷新,随着时间的推移来改变工作场所的轮廓,以一些自然或强迫磨损以及一些自下而上的招聘。

没有的组织’T有数字扫盲策略可能是一个战略劣势!

那里’在数字识字率缺乏进展的基础上,是一种自然的人类行为挑战。这类似于我们的偏好购买个人健身器材或使用过度锻炼的健身房会员资格。了解此动态是进行进度的关键。

  1. 它必须与人力资源合作以进行文化变革。一些预测包括组合CIO和CHRO角色。重要的是要作为人民和文化转型努力接近数字转型,以便随着所附文章所说的可持续影响。
    //www.telecomstechnews.com/news/2019/feb/15/why-digital-transformation-requires-people-to-change/
  2. 尽快开始。 Gartner表示,只有20%的员工有技能在目前的角色和未来的职业生涯中茁壮成长。请参阅下面的链接中的详细信息。
    //www.information-age.com/gartner-skills-shortage-123474620/
  3. 它可以影响业务数字化以及创新产品开发的有效性。
    94%的首席执行官对其创新不满意,84%对数字转型不满意。您有机会将两个问题与下面的CEOWORLD文章中提到一起解决。
    //ceoworld.biz/2019/02/28/digital-transformation-is-easy-its-the-people-that-are-the-challenge/

网,需要改变人们技能的必要性迫切和重要。这是一个’T A CIO问题,它是CEO和CHRO问题。该战略没有’需要详细说明,它现在只需要开始!

走出转变。

Tony Saldanha是一家专门从事数字转型协助组织的咨询公司的转型公司总裁。在他的第二十七年的宝洁职业&赌博,他运行了P的操作和数字转换&G在世界各地的全球全球商业服务和IT组织,结束了全球商业服务副总裁,下一代服务。他是董事会和首席执行官的顾问,该顾问是数字转型,一个追捧的演讲者和全球授予的行业思想领袖。他的新书是 为什么数字转换失败:如何起飞和留下的令人惊讶的学科 (Berrett-Koehler Publishers,2019年7月)。了解更多 转型.

数字转型 stock photo by MetamorWorks./ shutterstock.