雇员

想成为你自己的老板吗?您是否准备有效管理员工?

由凯瑟琳公园

今天,企业家精神是世界上最具挑战性的职业之一。随着全球市场的激烈竞争,企业家需要在他们在市场中获得这种竞争优势的一切聪明。对于年轻人和抱负的企业家成功获得管理技能是核心的。

领导力有助于业务的成功和失败。练习良好的领导力对企业在最短的时间内实现投资回报(ROI)至关重要。作为您自己的业务的领导者,您应该拥有所需的知识和技能来协调您的资源并提高生产效率。

在市场上保持一致,可以帮助您维护更广泛的客户群。在您的组织中设置正确的管理音调是实现不断生产力的核心,并确保您努力实现目标。您作为企业家的结果将取决于您的管理能力。

本文旨在为您提供一些我们在内部学习的提示 含咖啡因,关于如何成为您组织的良好领导者,并在最短的时间内实现所需的目标。努力避免以下习惯是您期待为您的组织成为一个良好的领导者。

  • 微观方式
  • 采用负极增强
  • 忽略你的员工
  • 推迟或未能准备决定
  • 解决不良的解决方案
  • 不灵活
  • Egocentrism.

1.微观方式

虽然有些人可能更愿意这种管理,但它可能是一个不生产和灾难性的初创企业 点评克拉特 在他们的启动周期中提前发现他们的成本。

微型管理是一种习惯,在你知道之前。它在强迫员工在工作中采用特定的方法和框架时,它开始。最终,员工的每一个方面’乔布斯被中断,生产力降低。

理想情况下, 微型管理是您的业务不健康 因为它破坏了员工的能力。如何被笼养和限制您可以利用限制的限制?

MicroManagement只允许您的员工锻炼一定比例的才能。这对业务不利。由于您聘请了员工进行分配给他们的工作,因此您将自由设置为且仅在必要时引导它们。

施加太多限制只会降低他们的能力和利用他们的才能的能力,并有助于提高组织中的生产率。不要强迫你的员工做你的方式,相信他们交付。此外,这种做法只浪费了您的时间,并阻止您从事组织中的其他生产力管理活动。

2.采用负极增援

负面不是经理的良好质量。我们从与其他人交往的方式发展这个角色。有时向员工发出负面反馈可能不会在您的组织中产生所需的结果。当用作励磁和加强工具时,在消极性可能是高效的。

提高员工的生产力并且阻止他们经常犯错误,对他们的垮台来说是不健康的。指导您的员工提出立即解决他们的错误,以阻止他们在未来制定此类错误。

使用苛刻的语言或制作否定陈述使您的员工对他们的行为感到不受欢迎和糟糕。突出您员工所做的商品只是有助于提高他们的士气并提高他们的信心

3.忽略你的员工

采用一个地址一个群体的方法不是管理层的良好做法。一群人包括具有不同角色和能力的个人。通过申请,处理一组员工的一种方法会阻止您突出员工可能拥有的不同能力。在个人层面对待您的雇用。

您可以提出明确的规则,标准和质量政策,所有员工必须坚持在本组织中。然而,要了解更多关于他们的能力和弱点,您可以考虑以选择性的方式处理所有问题,而不是作为一个团体来解决这些问题。

4.推迟或未能按时做出决定

正如俗话所说,拖延是一个时间的小偷。有决定作为经理,您必须尽快制作,以确保您的组织活动保持在轨道上。作为领导者,有些决定是整个组织依靠你制作。确保衡量您的决定的利弊,并考虑其对员工的影响’s welfare.

有时忽略或推迟决定,您打算在罕见的情况下发挥作用。例如,如果你的一个员工不坚持他们的工作描述或正在进行,那么等待看到他们的进步可能是值得的。有时,当您最终忽略员工所做的错误时,您可能会向您的组织工作人员发送无能的信号。

5.解决冲突差

组织可能出现冲突。在那里带来订单很重要。作为一个愿望在您的组织中取得成功的领导者,您必须始终 实践有效的冲突解决。承认公司正在制作的进展,不要忘记解决您需要员工考虑的区域。处理本组织面临的问题只让他们脱离,并增加他们的再次机会的机会。

6.不灵活

对新想法开放,提高了您的管理技能。它也可能开放未来业务扩展的机会。愿意倾听你的小辈或雇员的建议和意见,并努力根据收集的意见制定你的规则和指导方针。请注意,雇用所提出的所有建议都不一定转化为政策。有些人值得忽视,但有些人必须适当关注。

作为一位无知的经理让你看起来傲慢,不合理,遥远,甚至无法放弃。这让您的员工感到怨恨,无动于衷,并不申请。始终倾听您的员工的观点,让他们参与决策(必要时),让他们感受到您业务的重要组成部分。这样,他们会感到有动力,准备长期与您的组织合作。

7.公开展示您的权力

领导力带来了力量,你必须热衷于使用这个机会。你不应该在公共或公开上肆无忌惮地展示你的鲁莽。这样做只是在你的工人中滋生怨恨。这些问题可以解构您的团队环境,您可能很难解决。

例如,公开贬低,铺设,或者向某人订单可以让您出现细细,在最糟糕的情况下,不负责任。因此,您应该始终保持冷静,通过礼貌或私下向他们展示对您的工人来说,才能在必要时挖掘您的电力。

结论

作为一名年轻企业家渴望爬上成功的阶梯,您必须愿意应用本文中给出的一些提示。避免这些有毒习惯可以帮助您的组织提高其生产力。值得注意的是,作为一个良好的领导者就是关于承诺。承诺与您的员工建立良好的伙伴关系,并见证您想要的所需更改。

凯瑟琳公园是一个连接器 含咖啡因 谁帮助企业在线找到他们的观众。她喜欢在不断变化的数字世界中工作,并在今天的营销中扮演的角色扮演着着迷。

管理 库存照片 电气/ shutterstock.