由Andy Bailey.

公司文化至关重要。它可以制作或打破您的组织。它决定了您招募和留住的团队成员,您吸引的客户和客户;最终,您的业务的成功或失败。

文化与他们的业务目标统一地对齐的公司习惯性地优于他们的竞争对手。一些研究报告差异为200%或更大。

这是三个p’S设计有效的公司文化:

  1. 人们 :贵公司的唯一一件事让您的竞争对手不是您的团队。为您的团队成员培养核心目的,以便享受。您的核心目的定义了您作为公司所做的内容。它应该是短暂的,也许三到五个字,令人难忘,情感和真实。

在Petra Coach,我们的核心目的是:+ 10kHB - 对10,000人产生积极影响 - 每年!

我们的核心价值观支持我们的目的:

  • 改变行为
  • 不要只是教授技能
  • 现在有所作为
  • 留下一个标记

当您的团队成员知道并对公司的核心目的和价值观充满热情时,他们致力于执行贵公司的使命。

你的人民影响了公司文化的整体感受。聘请与贵公司的核心目的良好的团队成员,您正在建立强大的公司文化。

2. 过程 :您的核心目的定义为什么您做到的为什么,它管理您的表现。如果您希望您的核心目的坚持下去,则必须战略强化和举例说明。

我建议在日常会议中常规加强您的核心目的。这些会议应该是短暂的,而且重点关注你的团队的潜在目标与反映你的核心目的的项目。

3. 利润 :分享重要公司有关盈利和增长的信息对维持强大的公司文化非常重要。它创造了您的使命。通过填写您的团队来创建激励,以获取利润如何。他们会了解它们如何影响公司的底线,这应该影响他们的底线。

您公司的核心目的是什么以及它在您的文化中的反映如何?请在下面的“评论”部分中。

安迪贝利建造并销售了一批千万美元的业务,现在是培训企业家教练,配有商业教练公司Petra,纳什维尔的eo章节总裁。到了他 [email protected] .