朱迪·威廉莫 - 牛顿

Jane Applegate.

几天前,我采访了朱迪·威廉莫 - 牛顿,一个组织开发专家,治疗师,银行行政和成员 神话般的女性网络 咨询委员会。我们讨论了管理和指导年轻女性员工的挑战。

Jane Applegate: 谢丽尔桑伯格争论的争论争霸是妇女不帮助其他女性的职业阶梯。事实上,这是她畅销书中的主题, 依靠。你同意或不同意桑德堡吗?

AppleGate_Report_Header.朱迪·威廉莫 - 牛顿: 可悲的是,大多数情况下,我同意。不幸的是,女性思考,“我做到了艰难的方式,你也应该也要。”我们中的许多人都觉得欺诈,我们担心被发现,所以[你担心]如果你在你身后的真正强大的人,你可能会发现,你想,'我不如我觉得我是。'

世界将会吃掉(成功)女性。人们正在等待成功的女性犯错误。成功的压力非常强烈。对于我们众多,成功与完美有关。所以,拧紧不是一个选择。

JA: 说服他们需要指导的年轻女性很难吗?

JGN: 是的。对于许多年轻女性,直到他们进入劳动力,他们真的相信玻璃天花板不存在。他们认为这个概念是通过的,同样的思维(有权)堕胎不会消失。我也觉得很多年轻女性不重视座位上的时间。'他们期望更快地提升,不要意识到你在那里获得了多少(在你现在的工作中)。

JA: 年轻女性今天更不耐烦吗?

JGN: 我认为这是千禧一代的一部分 - 对于男女而言。他们的期望是不现实的和自负的。他们被告知他们是完美的。但是,这不是完美的。

JA: 为什么你认为一些成功的女性不想成为导师?

JGN: 我们在团队中的时候只有强势,但我们真的相信吗?我可能比以往任何时候都能做得更好,因为我在我身后有一群很强的人。他们挑战我更好。我从指导人民喂养。我为此感到自豪。很高兴看到你投入能源的人,请参加。当然,他们需要决定自己的道路。我真的不知道最适合他们。

JA: 对于阅读这次采访的年轻女性来说,您如何建议他们找到导师?

JGN: 了解教练和导师之间的差异是至关重要的。教练随着你的工作 - 但有时候教练和导师最终成为同一个人。一个导师是你选择的人,是一个愿意参与者。一个导师是一个可以为你提供一些东西而不是成为你最好的朋友的人。您正在寻找专业发展 - 无论对您意味着什么。您需要能够接受建设性的批评。导师不是治疗师。你的治疗师是在可能阻止你的成功的个人问题上工作的人,但这不是你对导师的作用。

JA: 年轻女性可以学习将他们的egos放在一边并寻求帮助吗?

JGN: 不接受帮助是愚蠢的。我有一个员工那么开放(反馈),但是当我们谈论更好的方法做事时,另一名员工完全防守。自我和不安全感可以妨碍你。完美主义者有一个艰难的时间。完美主义排除了人们的风险。这是有问题的。

JA: 您对商业所有者和管理人员处理年轻员工的建议是什么?

JGN: 尊重至关重要。让人们知道你在那里有助和发展他们。我们有责任抵达梯子并帮助女性。我会喜欢这个。

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