商业

由于劳动力开始恢复缓慢而稳定的道路,商业领袖面临有效和安全地驾驭下一步的挑战。过去几个月已经证明,在这些前所未有的时期,重要的是依靠最佳做法来指导业务成果以及员工健康和福祉。

虽然它可能很诱人像往常一样努力弥补损失的时间和或可能丢失的收入,但它可能会使公司领导人恢复退步并评估应该发生的事情。这可以包括优先考虑即时目标,同时需要考虑Covid-19的长期影响。以下是通过返回工作场所的平衡行为来指导业务的几个建议。

更新公司政策

很可能是在过去几个月内推动许多组织采取新政策,例如远程工作指南和对支付病假福利的调整。评估最近的哪些更改可能需要成为公司运营的永久性。考虑与领导层和人力资源代表的安排时间,以制定新的政策或调整现有指导方针,以更好地向前进的团队服务。虽然某些变化可能已经涉及组织的利益,但可能有可能需要评估和调整的区域。如果在未来发生类似的情景,建立危机时代的详细政策可能有助于减轻混淆或不确定性。

安全优先考虑

作为办公室重新开放,它比以往任何时候都更重要,优先考虑所有员工的健康和安全。在允许员工返回之前,公司应制定消毒,社会距离工作区域和其他安全预防措施的计划。一旦这些保障措施到位,管理层应与团队成员共享详细的轮廓,以确保个人感到舒适和安全。鼓励问题和反馈,并适用于占团队投入的计划。此外,选择有信任的来源,参考健康更新,例如CDC或当地卫生部门。此外,考虑根据公司规模和地点委任一个或多个经理,负责监测关于Covid的日常变更,问题和当地建议。制定一个监控安全的书面计划,并定期向员工沟通更新,以帮助他们保持健康,并对公司所采取的措施感到充满信心。

重新雇员

在距办公室的延长期间,由于工作场所的变化,总体不确定性和可能的​​健康问题,一些团队成员可能会遇到增加的压力水平。为了帮助防止员工倦怠,雇主应考虑支持以工作场所文化为中心的新的,激励举措,因为团队返回工作场所。通过提供社会距离的团队建设练习和虚拟组午餐,让员工留在。雇主还可能希望更加重点关注精神健康和压力缓解策略,以帮助培养员工的整体健康。当团体过渡到办公室时,鼓励经理人创造性,并开发重新登记和团队精神的安全和健康的方法。

进行SWOT分析

无论是否与之相关 大流行病 或作为常规公司实践,重要的是要持续评估工作井,关注领域以及任何必要的调整。考虑评估Covid-19在过去几个月内提供的成功,弱点,机会和威胁的领域。虽然可能有可能针对所需改进的区域,但也可能存在令人惊讶的地位或者在此时间出现的过程,这将改善前进的运营或效率。突出了工作的工作,以及没有什么,可以帮助公司更好地展示自己前进。

调整策略

与领导人一样可能希望业务迅速恢复到冠状病毒状态,SWOT分析可能会在公司应该移动的方向上发光。事实是,许多行业将看到长期,甚至永久性地调整到向前发展的运营。对于某些,Q1或Q2中开发的初始预测和策略可能是过时的或无关紧要的。虽然2020年的其余部分仍然有所不确定,但重要的是现在需要时间来重建现有的策略,以更好地匹配当前的业务状态。这可能意味着重定向客户参与,产品分配或广告美元的方法,以更好地满足变化景观的需求。创新和适应可以帮助组织保持灵活性,并迅速响应前方的挑战。

在返回工作时可能会感觉不到正常的一段时间,借此机会计划,准备和适应在过渡期间回到办公室可以帮助企业重新更强大。

Heather Lopez是一位拥有渴望的人力资源经理, 人力资源和业务绩效解决方案的领先提供商。有关Insperity的更多信息,请致电800-465-3800或访问 www.insperity.com..

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