办公室

这不是秘密;我们处于重大转型的掌握。政府间组织,包括卫生机构和旅游机构,正在努力控制冠状病毒和相关疾病的传播,Covid-19。健康危机带来了一个 重大破坏 几乎生活的各个方面。那么这对办公室的未来意味着什么?当Covid-19最终包含时,将在家(WFH)工作随之而来吗?

Pre-covid-19工作 - 从家庭景观

当然,许多企业无法提供从家中工作的选择。机器运营商,贸易工人和服务工人需要直接访问客户或专业设备。但自高速宽带的出现以来,现在可以从家中进行许多角色。

那为什么2019年 国家赔偿调查 来自联邦劳工统计局发现,美国只有7%的民间工人在家中可以选择工作吗?在Covid-19传播之前,企业对办公室的偏好源于对新工作模式对业务连续性的影响的担忧。

这种态度由办公福音派加强,他们认为真正的合作只有身体互动。 WFH模型的批评者现在突出显示 故事 孤立的员工和 霸道经理 在中国,Covid-19爆发的震中。

但是,正如我们在流动服务的兴起和乘坐海滨应用程序的兴起所见,访问数字空间的访问可能与其物理对应者更好。激增 数字协作工具 证明您不需要共享相同的空间,有效地共同努力。

分布式团队意味着敏捷商业实践

除了租赁或拥有工作空间的成本外,办事处还提供了重大费用。加热,照明,电源,设备和设施之间,成本增加了。这是在考虑到您的员工通勤的成本之前。

但是,由于无尽的会议,办公政治和水道分散注意力,这在此处的实际成本在于生产率下降。这是难怪的 2018年研究 发现我们在八小时的工作日平均工作了两个小时和53分钟。

相比之下,从家中工作实际上可以提高生产力。在一个 2017 FlexJobs调查75%的人表示,由于减少分心,他们更加富有成效。具有更少的分流和明确方向,您的团队可以专注于完成任务。

灵活的工作可以限制局部危险

即使Covid-19被遏制,企业也应考虑办公室的替代品。要求每个人每天都参加相同的空间是将所有鸡蛋放在一个比喻篮中。除了在工作人员之间传播疾病的风险,还有一系列其他潜在的陷阱。

飓风桑迪的破坏并不限于直接陷入其路径的人。一种 报告 由这件事 美国小企业管理 发现,由于风暴,纽约市,新泽西州,康涅狄格州,康涅狄格州,康涅狄格州,康涅狄格州,康涅狄格和周边地区的52%的销售或收入损失。

当然,甚至在家工作,你的一些团队将遇到连接问题。此外,始终存在暴露于疾病的风险,但作为分布式团队合作限制了这种风险的规模。即使您的团队的某些成员堕落或丢失连接,您也可以继续以某种能力运行。

灵活的工作扩展了您的人才库

无论您的目标如何,多样性对您团队的余额至关重要。 学习 表明,当企业在决策中纳入广泛的声音时,表现和团队士气增加。企业已经开始认识到多样性对知识渊博,动态团队至关重要。

尽管如此,许多工作场所因其位置的性质而无法使他们的团队多样化。现实是,大多数团队将在周边地区找到,可以限制多样性。但是,当您从地理边界发现人才时,它会在您的业务和社会中铺平更好的平衡。

捍卫办事处

所以,办公室还有一个地方 后Covid-19 世界?当然存在。即使技术巨大进展,总会有需要将人们聚集在一起。通过单独的技术很容易社交,但面对面的互动仍然是必不可少的。此外,组织使用敏感信息,从安全的集中空间中获益。

但是企业需要一项全职专用空间,有效地工作吗?这 数字 建议没有。我们已经看到了这种过渡;灵活的工作空间位置的数量扩大了205%,而2014年和2019年间运营商的数量增长了138%。

结论

没有办法知道Covid-19爆发将如何改变办公室文化,但很明显“伟大的工作 - 从家庭实验”将对我们工作方式产生持久的影响。虽然有些人在放宽隔离措施时会急切地回到他们的办公室,但更多的是,更多将选择在家中保持队伍。

娜塔莉·鲁伊斯是首席执行官 Answerconnect.。她对帮助世界任何地方工作并领导分布式全球团队的热情。

空的办公室 stock photo by 朱迪格/ shutterstock.