由汉娜一直在努力

新经理在进入新职位时面临着独特的挑战。它最终达到了公司的许多不同的人,以确保流程顺利进行。新经理可以来自两个地方。他们已经从公司以外雇用或从内部晋升。无论如何,他们都需要以下帮助来填补他们的前身的鞋子。

提供足够的培训

新管理员需要足够的培训来成功。如果他们从内部晋升并没有先前的管理经验,这尤其如此。甚至来自其他企业和类似角色的管理人员也需要充足的支持。他们可理解地需要适应贵公司的事情。

最好的解决方案之一是让旧经理粘在足够长的时间里训练新经理。没有人比他或她的前任更有资格训练继任者。但是,在许多情况下,这将是不可能的。在这种情况下,另一名经理在类似的角色或高级管理层的成员,应该负责培训。新管理人员还需要得到高级管理人员的目标。

让他们不同地做事

新的管理人员不应该完全享受旧经理如何运作的。他们不应该预计会这样做。如果那里的期望,没有人会满足。新经理需要能够为您的组织带来自己的想法。新的想法和方法是贵公司如何创新。然而,必须达到有效的平衡。新经理需要尊重他们的团队如何习惯做事。

太多的变化会加剧,混淆或生气的人。新的管理人员也不应该尝试提前做出太多的新变化。相反,他们应该鼓励他们坐下来观察一段时间。之后,他们将有知识建议有效的变化。

熟悉与团队的经理

需要花时间来获得经理和他们的新团队互相习惯。即使他们被从内部推广并与公司一段时间升级,这是真实的。安排 一对一的会议以及团队会议讨论过渡,很重要。

团队建设练习和方案也需要考虑。提供专业的计划 企业团队建设 服务。这些方案通过培养经理和员工之间的开放沟通。它们通常也为您的组织的需求定制。

清除问题员工

您的新经理将不可思议,您的新经理将接管问题员工。如果有必要,新经理必须支持和愿意从他们的团队中删除这些人。一个对新管理人员不满意的一名员工可以将整个团队带下来。当然,应该做的一切以防止发生这种情况。讨论在发生之前与所有相关员工的管理转变。以最佳能力解决他们的问题和担忧。如果在新经理接管员工之后不开心,您应该尽一切努力解决他们的问题。

但是,有时它不会锻炼。这可能是因为员工生气他们没有得到促销,或者他们只是讨厌他们的新老板。因此,他们可能永远希望看到新经理成功。如果在您的组织中发生这种情况,那么员工将需要放手或重新分配。

更换经理可能会对所涉及的每个人都有压力。幸运的是,有些方法可以帮助新的管理人员在组织内找到成功。遵循这些提示,过渡将更有可能顺利进行。

汉娜忙着是一位自由作家和萨克拉门托,加利福尼亚州的自由作家和母亲。她喜欢湖边的皮划艇和阅读书籍。