微观管理您的员工

许多小企业主犯了微观方式。微观方式员工伤害您的业务吗?

由Rieva Lesonsky.

委派任务常常对小型企业所有者来说往往很难做到这一点。毕竟,你们有多少人开始思考,“我可以比我的老板更好!”或类似的东西?当你最好的东西时,让其他人拿缰绳很难。但微距离损害您,员工和您的业务。

微观雇员的危险

微观方式可能对您似乎不好。如果你知道做某事的最佳方式,为什么没有其他人都这样做?不幸的是,微观方式可以为您和您的业务有严重的缺陷。以下是一些:

  • 你可能会烧掉。我还没有遇到那些有时间做他们自己的工作榜的小企业主的小企业主 - 少量关注他们员工必须做的一切。试图监督自己在业务中的每项任务都会让您燃烧,效果较低。
  • 你的员工不会很开心。能够控制他们的工作是员工满意度的一个巨大因素。当员工觉得机器人 - 或者他们被观看 - 他们会脱离他们的工作,变得不那么热情和更有效。他们也会 失去尊重你.
  • 您的业​​务将遭受高营业额。不满意的员工可能开始寻找提供更多自主权的新工作。

如果......你可能是一个微型管理器。

观看这些警告标志,您可能会有Micromanaging的问题:

  • 您询问您的员工进行日常更新或进度报告(即使是非紧急项目)。
  • 你永远不会认为你的员工做得很好。它总是更好(如果你这样做,那就是)。
  • 而不是教授员工如何接管低价值任务,你自己做到这一点(“它更快”)。
  • 备份,因为一切都必须等待您的批准。截止日期错过,顾客不开心。

仍然不确定你是微米管理器吗?试试这些想法来找出:

  • perform。每天写下你整天的每一件事,一周一周。一周结束,评估你所做的。大多数时间花在只有你能做到的任务中?或者你花了很多时间做其他人可以做或检查你的团队的工作吗?如果您对助手可以做的任务负责,您有问题?
  • 要求员工反馈。 做一个360度的绩效审查。要求您的团队为您的管理风格提供诚实的反馈。 (看看你有很多人怎么办 负面反馈当一名员工终于脱颖而出时,我的一位商业伙伴之一就勇敢地醒来了。我的伴侣终于明白,并非每个人都会以她所做的方式做这份工作 - 这还没关系。

如何踢微米画习惯

准备打破微观方式员工的习惯?采取这些婴儿步骤。

  • 寻找低价值工作,您可以在没有感受到的情况下委托你必须监督它。开始小,逐渐积聚,以信任员工更重要的工作。
  • 解释您希望员工实现的目标,但让他们弄清楚如何到达那里的细节。他们可能会想到一个更好的方法来解决一个问题而不是你的问题。
  • 授权员工在没有你的情况下做出某些决定。
  • 告诉员工,他们不需要在没有直接影响您的电子邮件中使用。

是的,放弃你的微观方式努力工作。但最终,放手将以很大的方式偿还 - 更多的时间专注于重要的工作,更满意的员工,以及更成功的业务。

要求老板指向他的手表库存照片写 股票交易所/ shutterstock.