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小企业主:是时候雇用员工或添加到您的员工?

通过杰克·帕策

无论您是要打开门还是要添加到您的员工,雇用正确的员工为您的新或不断增长的小企业是您作为企业家和决策者所做的最重要的任务之一。毕竟,作为一个小企业主,你知道每个员工都在帮助你成功中发挥着巨大作用。以下是寻找最完美候选人的企业主的一些有用的提示和建议,这些候选人将为您的员工填补至关重要的角色。

了解你在简历中的面试谁

虽然一个人的简历为您提供了一般背景和资格,但在进行第一次面试之前,超越候选人的简历总是有助于的。提出求职信除了简历中是一种很好的方式,看看潜在的员工如何以专业的方式展示自己,这让申请人一些呼吸室向您展示他们在外面或除了他们的位置之外举行了。

在采访他或她之前了解一个人的凭据的另一种直观的方法是在招聘流程的第一阶段询问相关工作的样本或对雇用的第一阶段提出额外的问题,以至于您想要在求职信中或在线的一部分回答应用。特别询问潜在的员工的经验水平,薪资要求,职业目标或其他相关问题可以帮助您通过一堆恢复,并拯救您可能已经通过面试候选人浪费的宝贵时间,您所知道的不会结束适合您的小企业需求。

最后,在安排采访之前,看看候选人的公共社交档案并没有伤害。如果一个人为您提供专业网站,博客或LinkedIn页面,您可以查看可以查看您是否可以证实简历中提供的信息。您投入为每次面试准备的努力将是值得的,因为如果您想在您的工资单中将最佳人员降落在访谈中,您需要在访谈中获得更多关于候选人的通用信息。

3准备生产面试的提示

  1. 让他们有机会放松和揭示个性:为了让他们的个性和他们如何适应你的日常行动,让他们让他们播出众所周知的初学者。一种简单的方法是简单地要求他们告诉你自己。然后,您应该积极倾听并注意他们是否透露了专业或个人信息。让他们瞥见他们如何看待自己,所以你可以决定是否适合您更喜欢建造的公司文化。
  1. 把它们当场放在压力下的表现:你可能想知道你的候选人是什么,因为面试进展。当时间正确时,你所要做的就是问:“到目前为止,你面临的最大的专业挑战是什么?”您可能会发现他们处理的项目没有按计划进行,但它们如何面对逆境,并提出解决方案是非常有价值的。他们应该能够说明他们将如何解决未来的问题。此外,随身易于向他们提供一个简短的现实场景,可能会在其新角色中发生,并询问他们如何处理它。一个好的候选人将能够借鉴过去的经验,以提供一个答案,或者是诚实的不知道答案,而是承诺学习你的系统,所以他们可以在时间到来时处理它。这两个答案都是可以接受的,因为在这些情况下,这个人对他们所做或不知道的诚实。如果培训性很重要,那么根据第一个答案,这是第一个答案,这取决于该位置的性质。
  1. 有一个健康的开放式和事实 - 寻找问题的组合准备好:具有良好的广泛,开放式问题和更重要的问题,您将能够获得候选人的良好形象,从他们如何处理特定的项目挑战,要求他们认为他们认为是他们专业生涯中最大的错误。关键是提出揭示答案的问题,帮助您找到您所拥有的职位的最佳特定匹配以及您希望开发的文化。

最终,随着一些深思熟虑的准备,耐心和导师的建议,您将能够找到建立勤奋,忠诚的工作人员的最佳候选人,您需要以极大的活力和骄傲来运行新业务。你应该拥有员工,其工作道德和能力与您需要的工作相匹配,但您也应该有最好的机会让人们为您工作的人真正喜欢。毕竟,这是开始(对于新的小企业主)或继续(对于现有的小企业所有者)希望是一个漫长而有益的创业旅程。

Jack Panzer是地区经理 Minuteman Press International. 对于科罗拉多地区,为Minuteman新闻在他所在地区的特许经营地区提供持续支持。了解有关Minuteman新闻特许经营机会的更多信息 http://www.minutemanpressfranchise.com。推文到Minuteman Press @minutemanIntl..