启动

初创公司可能是一个孤独和冒险的事业。为了管理风险和孤独,许多早期的企业家都可以寻求其他人的公司,这可以导致友谊,伙伴关系和创业机会。

由Rieva Lesonsky.

 

全国各地都有许多地方提供了这些机会 - 这是一个特别成功的计划。

哥伦比亚启动实验室

这 哥伦比亚Startup Lab. (CSL)是Wework Soho West的合作设施,提供了71个哥伦比亚大学校友企业家的补贴空间,编程和社区,以便容纳并培养他们的删除企业。自从五年前开业以来,CSL帮助推出200家公司在各种行业 - 金融金,时装,食品及其他行业。总的来说,这些早期公司在风险投资中筹集了超过5500万美元。在实验室出生的四次初创公司已经看到退出/收购总额为100米。

CSL是哥伦比亚大学院长和商业,工程,法律和国际和公共事务伙伴关系的结果。 CSL近来,来自全方位的最近校友(包括Barnard和师范学院),他们致力于全职工作。

这里的创始人建立成功的企业的努力由企业家比尔O'Farrell(最近是由亚马逊收购的身体实验室),蓝天媒体创始人Leslie Gittess,以及企业家和天使投资者戴夫等领导哥伦比亚企业家主任拉尼尔,致力于哥伦比亚的使命,为学生做出影响的生命。

实验室生活

这是哥伦比亚Startup实验室的生活中的一些洞察力。

Nat Kelner, 董事主任 哥伦比亚Startup Lab.

为什么实验室开始了?

该实验室是在2014年创建的,为哥伦比亚举办了一家总部,向新兴创业界的现场提供总部。每年,实验室都接受了来自哥伦比亚本科和研究生院的71个哥伦比亚校友的队列,并提供补贴空间,提供高触控编程,并促进社区,以帮助这些企业家发布。

您在申请成为实验室的一部分的企业家中寻找什么样的特质?

我们正在寻找致力于全职发展业务的企业家,而他们是一家早期公司,而且已经超越了思想阶段,并且已被纳入公司。我们也在寻找那些是Go-Getters的人,致力于帮助我们在实验室和其他地区建立一个强大的企业家社区。最后,对我们来说有一个不同的背景和专业知识,可以互相学习。毕竟,工程师,商业毕业生和政策毕业伙伴可以比他们所拥有的任何一个更好的想法。

在最成功的人中有没有常见的特质是在过去的5年里发现的?

最成功的企业家往往是那些早期的人,你看到有一个很好的焦点和驱动器,但新想法和反馈的开放性。打开帮助他们适应机会,因为他们的机会,焦点使他们能够从他们的核心使命中分散注意力。

那些没有成功的人的任何共同性状?

这真的是我以前的答案的反比力。有些创始人可以陷入困境的是成为会议,聚会,获取名片的创始人的陷阱,但他们忽略了核心东西:与客户交谈,迭代产品并销售。

实验室提供的支持/服务是哪种支持/服务?

我们与进入实验室的每个人进行船上采访,从那里我们可以调整编程,以确保我们在那里遇到他们所在的人。我们有关于运行业务的基础知识的研讨会,例如会计,法律,人力资源和数字营销;讲话者和amas与风险投资的先锋和NYC启动场景;以及常规的反馈机会,例如投球练习,产品堵塞和解决问题的会话。实验室成员还可以在居住地访问我们的导师。

该实验室还通过社区建设支持其成员,并通过提供带家具的补贴工作区(已分配的桌面&一名椅子),Wi-Fi,印刷,会议空间,手机摊,水/咖啡,啤酒,清洁/维护以及全球Wework网络的公共设施。

你想要添加的东西吗?

是的。该实验室由哥伦比亚企业家管理管理,但没有与哥伦比亚商学院,哥伦比亚工程,哥伦比亚学院,锡帕和哥伦比亚法学院的支持和合作的支持。

Donnel Baird.,创始人 Blocpower.,它使用数据,热力模型,结构性融资,物联网和边缘计算,使城市建筑更加绿色,更聪明地更加健康。

描述在实验室中的经验:

作为实验室的一部分是一个特权,而且在帮助我们在低收入社区开发更环保的使命开发绿色的使命方面的特权至关重要。

实验室的一部分如何帮助您?

我没有钱,无法承受桌面空间,所以它是便宜的,但更重要的是,它为哥伦比亚提供了一个在同一业务阶段的人们。

很多人都挑战了我们债务[来自学校],并说服[我们的]家庭和配偶现在开始业务现在是一件好事。能够让那些关于真正挑战和风险的亲密对话非常重要。

同行指导也是一个大益处。例如,一个人的实验室成员正在努力销售时尚线,从我们的谈话中,我意识到销售时尚线和销售绿色能源之间有很多平行。它让我思考绿色能量如何类似地成为状态符号。

成为实验室的最佳部分是什么?

社区,但我也喜欢它如何让我与哥伦比亚商学院和哥伦比亚大,而不是在我自己的深处跳跃。我继续获得课程,材料,教授和新生。我有很多关于合同或会计的愚蠢的问题,并且能够要求学校非常重要。

如果你没有参加实验室,你认为你是否会成功吗?

通过哥伦比亚作为早期业务的联系和隶属关系对于Blocpower很重要。该实验室向美国提交了一份支持,向美国能源部提交了一份支持,这有助于让我们成为一份第一个合同 - 这封信表明是我们是一家小公司,但我们有大学的支持。作为实验室的一部分,还为客户提供了与客户和潜在的早期VC投资者的信誉。

您如何评价共同工作经验?有没有担忧?

我没有担心–当时对我来说是正确的举动,我很高兴我得到了这一点。

 

萨曼莎布罗迪,cofounder, 埃拉& 橡木是当今加上大小新娘的在线新娘精品店。

描述 在实验室中的经验:

在一天结束时,哥伦比亚启动实验室的惊人是由这种强大的企业家和顾问网络包围的。

实验室的一部分如何帮助您?

这里的网络是惊人的,并且有一组71个企业家,你会在同一个行业中找到某人,或者具有相同的焦点,或者拥有您正在寻找的具体专业知识的人。

例如,我与另一个创始团队连接。他们恰好在类似的行业(B2C新娘服装)和类似阶段,但不是竞争对手。现在我们见面午餐,谈论事情是如何发展,我们需要的建议,我们有什么问题。

成为实验室的最佳部分是什么?

关于实验室的最佳部分是它足够小,我们可以了解[Lab Director和Manager] Nat Kelner和[Lab Assistant Director] Daniella Raposo,他们可以适应我们的需求,但它足够大的是不同行业和背景中的人民的多样性。

例如,在我与Daniella的船上采访后,她在那里听取了我对我的建议,因为什么是创始人,她与我的三个实验室校友联系起来,他们可以与我的特定需求进行交谈,并开始增加了实验室的数字营销编程日历。

与NAT一起参加办公时间非常有价值,因为我可以通过初创公司的人们掌握一个人,了解启动策略,如何考虑竞争,并为我们公司规划30-60-90,但也可以回答这些安全空间中的问题。通过我的意思是我觉得分享不仅仅是高度,而且是低点,并且可以开放一些挑战和恐惧,让我们可以获得富有成效的反馈

此外,作为一个早期的企业家与远程Cofounder,尝试导航这种新体验,成为您自己的老板,并管理自己的时间非常隔离。被透过同样情绪和实际挑战的人包围是一个巨大的帮助。

如果你没有参加实验室,你认为你是否会成功吗?

不,我不会。有很多网络可以在NYC中插入到NYC,我认为其他空间,但这是迄今为止最好的。事实上是有一个自然的联系[所有人毕业于哥伦比亚和企业家],使得更容易了解并与人们有关的人 - 它是人性 - 它使得连接更容易在开始方面更容易,更容易维护长期。

这也是一个允许您拥有桌面和例程的空间。我觉得这是一个非常激励,因为这是一个企业家,它可以帮助我为自己创造结构和稳定性。知道我每天都会看到同一个人,这是我的工作有指定的物理空间,所以我不’不得不担心我在哪里’我早上有助于让我保持理智!

您是否向其他创业企业家推荐实验室经验?

110%

您如何评价共同工作经验?有没有担忧?

许多其他合作空间通过的挑战之一 - 你可以通过他们而不是与另一个灵魂交谈。他们正在努力建造社区,但没有自然的联系,没有选择过程,所以他们没有购买成为培养社区的想法。但是,当您是自由职业者或企业家时,您真的希望与有相关联系,信息和经验的人员合作。

你有什么想要看到的,添加到实验室体验中吗?

有行业联系,我在实验室大网络外,您可以要求与在纽约市的人们联系。随着实验室的历史较年,并继续发展其过去的参与者的团体,他们正在努力保持联系的计划的校友。我很兴奋到一天是那个不断增长的网络的一部分,并继续迎接其他当前和前哥伦比亚企业家。

 

伊丽莎白特尔斯塔德,cofounder, 烧杯,寻找您的下一个最喜欢的个人护理产品的新方法,由科学提供支持

描述在实验室中的经验:

拥有这个空间是我能够坚持我的初创公司和我申请其他工作的区别。

实验室的一部分如何帮助您?

我是化学家,所以我喜欢我现在可以拥有一个商业课,即使它是它的简短版本。实验室的编程比我以前所经历的更高,而且与我们合作的人不一定只是创始人,他们也是导师和教授。他们明白人们会有疑问并知道如何处理它们。他们不只是从他们的企业经验的子弹点讲述;他们从经过验证的理论和战略中讲。

在其他课程中带入城市的创始人或专业人士,可能很难觉得自己可以真正提出问题。感觉更像是你应该问你已经知道答案的问题,以便在房间里的每个人面前看起来很好。

成为实验室的最佳部分是什么?

到目前为止,在实验室的最佳部分是产品果酱,实验室成员起床并获得对其产品的反馈。

我最大的挫折之一是我正在建立一些东西,并不知道整个看起来像什么。 [Lab Manager]丹尼拉Raposo看到了,告诉我我应该在下一个项目果酱中展示,并说:“我不在乎你有什么,你就是展示的。”然后是日历的日期,我不想滥用实验室会员的时间,所以我在两周内建造了我需要的东西。我真的很紧张,但会议比我预期的要好。每个人都支持我所做的事情,也有具体和实际的批评。做产品果酱拿走了我在那里放一些东西的神经。

在CSL, 文化 是:我们得到你来自的地方,我们知道你的工作有多努力,我们得到了你想要做的事情,现在这是你可以不同地想到事情的具体方式。我一直在其他情况下,没有积极的态度,人们只是侵犯对方的工作。

如果你没有参加实验室,你认为你是否会成功吗?

哦绝对不是。

我认为该实验室完全有助于生产力,即使它是公共空间。否则,它会在家里和我的猫在家 - 没有专注于咖啡店,传统的办公室不在预算中。

在实验室,在知道您被同一波长的人群所包围的人们也有一个舒适的感觉 - 我们有一个共享的联系,毕业于同一所学校,我们都在初创公司。如果我需要帮助 - 通常 - 通常 - 这通常是我旁边的人可以帮助我。我曾经有过一个客户的账单问题,我尴尬地承认,但另一个实验室经历了同样的事情,我们共进了午餐,讨论如何管理它,两周结束时得到了报酬。

我也可以非常热情和乐观地讨好我的方式。我有这个巨大的人们扔掉我的东西,我很容易失踪,而且我可以来这里,并与帮助我保持焦点并区分这个新机会是否实际上是我想做的事情的人分享它。

您是否向其他创业企业家推荐实验室经验?

我肯定会。实际上,我的妈妈是在其他合作空间所做的同样问题上的企业家,我可能会建议她向实验室申请,因为她也是一个哥伦比亚大学!

您如何评价共同工作经验?有没有担忧?

我在过去的合作方案中有一些混合体验。我发现很多企业家都包括在内,Outgrwe作为我们业务成熟的业务提供的编程。他们试图通过创建编程周期来解决这个问题,但那么高触摸就会消失。还有很多压力参加提供的每个计划。

相比之下,在实验室,它非常有利于利用所提供的内容。我喜欢选择参加和这里的动机是知道你只有在脚上只射击自己,如果你不这样做,那么很高的审查都进入了所提供的东西和谁。

您是否希望看到启动实验室体验中的任何内容?

我真的很难在我的行业内培养一个网络 - 其中一些已经通过意外,其中一些是通过冷电子邮件 - 并跟上对我来说仍然很重要。我需要通过常规聚会,将这些联系人与美容创始人和美容技术保持联系。

 

Simon Schwartz.,创始人, Locasaur.,一个专为Mom-and-pops和爱他们的常客建造的应用程序,为个人提供了一个简单的消息传递平台,可以亲自和直接与客户啮合。

描述在实验室中的经验:

它是家庭基地 - 我为我骄傲的业务的空间,我依靠聚集的人。

如何成为Startup实验室的一部分帮助您?

哥伦比亚在制造一个社区方面做得很好。不仅是第一次创始人,而且首次创始人直接出大学,我不知道我在做什么,所以很高兴知道我是一个不知道的人的社区他们正在做什么而是难以弄明地。

现在,是一年半,我知道我在做什么,我可以与进入实验室的新团队分享我学到的东西,并帮助他们从犯下我所做的错误。

另外,它为您提供了一个CACHÉ和一定的专业精神,能够在SOHO中告诉别​​人在办公室停下来!

成为实验室的最佳部分是什么?

我是一个大信徒,说:“如果你是整个房间里最聪明的人,你就在错误的房间里。”在实验室里,我已经花时间与[导师在Residence] Dave Lerner和创始人在他们的创业旅程中领先地位。我能够形成友谊,并从这些同伴那样学习,就像我期待着帮助创始人现在处于初创阶段。

例如,作为非技术创始人,对我来说真的很重要,我能够流利地交流,并对Locasaur进行更新并对Locasaur进行知识。一些旧工程人群在实验室 - 亚历克斯Ayache和史蒂夫排名中 轮辋, Peter Wakahiu Njenga来自 Behold.ai.,Omar Kiyani来自 ngineered. 还有一些人真的帮助缩短了我的技术学习曲线。我相信我避免了一些严重的陷阱,即其他非技术创始人只是因为我惹恼了这么多的问题。

对于我的部分,我已经分享了一个公平的文件模板,具有年轻的团队招聘文档,实习生合同模板,那种东西。

我也注意到很多首次创始人都是反应性的。他们追逐每一个机会,难以说“不”。开放到新的机会当然是重要的,但是公平的“机会”是你最宝贵的资源时间的废弃物。当我与早期的舞台创始人聊天时,我总是敦促他们积极主动,而是知道你公司到你公司的三个最重要的事情是什么,专注于他们,积极寻求如何快速达到它们,不要担心休息。 [CSL Alum]乔治刘有说一句我喜欢,自从偷来的是一百万次:“你不遇到一些问题’应该思考。“每个创始人都想到达“一百万”。那些做的人是那些专注于一个,然后是10,然后100,然后是1,000等。

如果你没有参加实验室,你认为你是否会成功吗?

如果我不在实验室里,我肯定会更糟糕。这里有一定的教育 - 我没有去商学院,我没有去法学院,但我从我的同龄人和我们获得的专业人士那里了解到。在这里鼓励的实验室里有一定的逐步学习。

您是否向其他创业企业家推荐实验室经验?

我愿意,我已经向其他创业企业家推荐了哥伦比亚的启动实验室。首次创始人认为这一切都是要锻炼的错误。 [但]你真的不知道,直到你真的开始,你必须处理的所有事情。您在其他创始人身边度过的时间越多,无论他们在努力,您都会开始了解如何更有效地了解事物并更有效地解决事物。

您如何评价共同工作经验?有没有担忧?

任何地方合作的危险都变得舒适和自满。你真的和某人相处,所以你继续聊天而不是在自己的事情上工作。共同运作也有很多分心的潜力,因此有一种需要存在的自律水平。作为企业家,您必须真正专注于那个月将制造或违反您业务的三件事。

您是否希望看到启动实验室体验中的任何内容?

我发现在实验室,如果您需要超出所提供的东西,并且您要求它,您就可以了。如果你没有出去获得它,这一切都不会存在 - 你需要一个积极的纪律的心态,你应该要求你所需要的东西。

但是你不能依赖任何合作的空间 - 不要忘记空间中的每一个业务都在努力,需要不同的事情。与此处的编程一样伟大(并且它真的是在我在别处看到的那样剪切),你仍然必须出去寻找特定于您的业务的信息。

照片礼貌: 哥伦比亚Startup Lab. (CSL)