生产率

丽莎小小的

时间管理和生产力与您的公司携手共进。作为企业主,您可以通过提高企业生产力并同时为您和员工促进工作人寿平的工作生活平衡来开始2019年。

对负责人的人来说,自我管理挑战可能很重要。除了指导您的员工更高的生产力外,首先要采用您希望在每个员工中显示的个人习惯很重要。

开始识别无效的工作习惯,纠正它们,然后模拟高效行为。通过实施下面的这些实用指导方针,您作为领导者可以启动生产力,提高2019年将提高您的底线的技术。

创造更好的工作生活平衡

如果你一直过度劳累,你最终会烧掉。这也是为您的员工提供的差别示例。当然你希望每个人都努力工作,但你想要他们 努力工作。烧毁的员工将无用。

通过维护自己的余额来设置示例。鼓励假期,不要强行长时间。您还应该以各种方式照顾您的健康。睡眠是绝对的必须,即使是老板。

睡眠剥夺导致工作绩效和生产力不佳,以及贫困的工作生活平衡。情绪和身体副作用威胁到您的福祉和公司生产力。因此,更好的睡眠是在每种方式到您的生活中的专业和亲自的生活方式。投资你的睡眠生活,了解你是如何睡觉的关键。会心 你是如何睡觉的 帮助您最佳选择正确的睡眠条件,让您保持休息,健康,以及良好的形状,成为您员工的榜样。

作为办公室的榜样

作为企业主,您有重点责任,有效地管理自己的时间,并确保您的团队也建立了最佳的生产力。谈到员工时,有 几种实际措施和概念 融入您的计划,以提高今年的生产力。

您可以通过鼓励您的员工在时间管理方面开发独立技能。鼓励独立性导致更大的问责制,而不是您的微观方式,并导致他们依赖于您的日常指导。还记得对工作做得很好的欣赏,是工作表现,生产力和员工保留的主要因素。

除了欣赏之外,另一个考虑的重要因素是员工健康和与他或她的工作环境的满意度。压力和恐惧程度是主要的健康因素。美国的压力研究所报告称,“职业压力和恐惧远远远离美国成年人的强调源头。”

缓解这种压力和减少焦虑的一部分让员工能够自由地发展自己的工作风格,这可以通过您与您的员工之间的双向沟通​​来实现。它可能听起来对你感到惊讶,但远程工作者往往更加富有成效,甚至让员工在工作中使用社交媒体可以提高生产力。

考虑每天练习才能在公司推广,以帮助员工随时改善他们的时间管理和生产力:

  • 考虑提供 时间跟踪软件,例如实现项目管理工具。
  • 提醒员工,多任务处理不断证明效率低下,不会提高任何人的生产力。鼓励员工首先完成项目,然后担心像越来越多的电子邮件收件箱一样分心。
  • 如果需要,请告诉您的员工乘坐更多的休息时间,并在健身房中击中健身房,因为这些工作从工作中断增加了生产力。
  • 重新考虑会议,如果他们不完全是必要的。考虑“站立”会议。
  • 鼓励员工在美学上令人愉悦的员工或办事处,这被证明可以显着提高生产力。
  • 确保公司目标是良好的阐述并传达给每个员工,因此每个员工都有归属感和目的。这种订婚会导致生产力显着跳跃。
  • 鼓励贵公司的所有主管提供巨大的反馈。建设性的反馈促进工作学习,导致职业发展,因此激励员工。
  • 确定无关的工作压力,并为员工提供他们需要解决这些问题的时间和支持,这些事项可以分散注意力,导致员工失去焦点。

所有这些做法和建议都导致满足员工,他们感到欣赏,并且它们属于与您的组织的共同目的。这种做法对于确保您的员工的工作生活平衡至关重要,以使其工作可持续发展并提高工作生产力。

Lisa Smalls是来自罗利,NC的一个小企业主,热情地写作。当她没有在她的商店工作时,你可以在瑜伽课上找到她或制作杀手杯咖啡。 @smallzsaysthis.

生产率 stock photo by GaudiLab./ shutterstock.