新普通

Covid-19强迫业务,以适应领导,并在危机时突出了一些业务效率低下。因此,领导者经历了员工和客户要求,业务流程和政策的转变,并了解实施内容 新正常的有效领导.

以下是在新的正常科迪德中开发有效领导的一些有用的提示。

以身作则

John C. Maxwell曾经说过,“领导者是一个了解方式的领导者,走向途径,并展示了道路。”通过示例领先,员工和客户可能会遵循。通过示例牵引,重要的是:

  • 适应。特别是在危机时期,预计领导人将为手头的情况提供思想领导和前瞻性思维解决方案。这可能会在额外的时间内,穿着多个帽子并将自己插入现场,以及与成功的同理心,工具和资源支持您的团队和客户。
  • 生活和呼吸使命。推动关键任务的最佳方式是生活和呼吸它,这意味着你的举例。如果您的使命是帮助企业为他们的痛点找到创新,强大的解决方案,您应该在您的业务产品和服务和前景中进行适当的勤奋。其他生活和呼吸的方法是与同事,合作伙伴和客户的长期业务关系发展。合作排名在员工未来成功的前四项技能中 75%的员工 在工作场所的协作和团队合作中放置了高价值。
  • 创建一个安全,包容性环境。是否是反馈过程或工作场所对话,创建一个 安全和包容性环境 是新正常的首要任务。审计的一种方法是在员工及其管理人员之间进行调查员工和/或举办一对一会议。作为领导者,必须创造一个人们觉得归属感的工作场所,并且他们的工作有意义。

开放,诚实的沟通

  • 分享感受。作为领导者,表达同情心并为您的员工提供同情心。然而,开放和分享您的感受,也可以为诚实对话提供透明度并打开门。远程工作和这种沟通的策略可能很难导航,但作为领导者,您可能知道与员工沟通的最佳方式。隐藏你的情绪可以对你的员工和你自己产生负面影响。
  • 乐观,但现实。在当前Covid的情况时,领导者应该保持乐观,但也是现实的。在裁员,休假,终止和由Covid而导致的个人困难,员工可能会展望支持的领导者。无论您公司的状态,您都应该表达乐观。然而,平衡乐观情绪的现实。例如,您可能会使局面勾勒出良好,糟糕的经验教训,以及公司和团队如何计划向前发展。
  • 过度顺从。在危机时期令人担忧的是过度顺从。更好地过度通信并确保每个方都收到相关信息,而不是让他们想知道正在发生的事情或接收二手信息。在过度汇总时,允许反馈也很重要。例如,在会议期间,务必询问是否有人有任何疑问。其他途径可能是指定的联系人或团队,可以实时响应问题或疑虑。

全面而有效的领导战略要求拥有合适的工具,资源,培训和支持在科迪德环境中取得成功。有能力理解您是谁作为领导者,您带来的队伍的价值以及您携带的责任将帮助您绘制一条成功的课程,这些课程延伸到今天以后的成功以及掌握组织的未来成功。

随着能够建立和实施盈利的企业战略的充满活力领导的资格,Alex Campos目前是首席执行官 烦恼,他管理公司的日常运营。 Campos先生还使用他的广泛技术和对运营的理解,管理向雇主销售工人Comp政策的系统信息。 

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