雇员

由Roy Maclaughlin.

这不是一个大消息,尊重工作场所对于成功的商业管理是至关重要的。如果公司的整个团队可以与发动机致力于推动成功的发动机相比,则尊重是将发动机顺利运行的油。事实上,当没有油或降低时,发动机的部件将彼此开始摩擦。从那里只有几分钟,直到发动机摧毁自己(最有可能以非常壮观的方式)!作为企业所有者(经理),您对基于尊重和基于持久基础的对面感兴趣 建立一个背负的团队.

常见的神话是,尊重被自动传递给经理和公司所有者。但只是因为你是雇主并不意味着你默认值得尊重。这样的事情是尊重,信任和忠诚度获得 - 而你忽略这个事实越多,赚取这些事实就越困难。

为什么这么多员工们烦扰?

尊重与另一个重要因素密切相关 - 员工敬业度。后者的重要性可能不太可能被夸大 - 高员工参与率往往会降低员工的营业额,提高效率,提高更多利润。例如,对64个组织的研究表明,公司有高度参与人员 达到年度净收入的两倍 员工落后于参与的公司的公司。如果这听起来不够令人信服,那将是什么?

它可能听起来很令人惊讶,但员工参与率最强的预测因子是员工尊重公司领导层之间的关系。据说,商业经理必须专注于投入培养领导尊重的努力,因为这是巨大的差异。以下是尊重可以成为公司游戏更换器的基本原因。

  • 员工更有可能给予他们最好的。当你对某人尊重某人时,让你最好的动力自然而然。当被要求这样做时,有尊重他们的监事和管理人员的人愿意“加倍努力”。这是常识,我们在与朋友或我们所知道的人的关系中练习这一点。没有充分理由为什么不适用于贵公司。
  • 员工更好地尊重公司规则。很明显,规则是为了打破它们 - 至少这就是员工经常想到内部政策。但是,如果员工尊重公司及其管理,他们将更有可能遵守程序和政策,从而使您的生活更容易。
  • 不尊重,团队中的士气问题加剧得更快,因为员工感到断开连接。员工管理债券将不可避免地在工人不尊重其经理的环境中磨损。因此,这将对员工的态度产生负面影响,这将导致团队中的士气问题。
  • 雇员丧失的尊重将导致更高的营业额。随着雇主所知道的,高营业额可能成为人力资源部门和公司的真正头痛。相反,低营业额有助于节省资金,并创造一个环境,这使得更容易招募和 留住人才.
  • 尊重与员工的忠诚密切相关。当员工尊重其管理人员时,他们经常支持公司的价值观和使命,同时有助于实现其目标。因此,工人告诉他们的朋友们对公司传播善意。

你怎么能告诉你的员工是否尊重你?

显然,在大多数情况下,您将能够判断您的员工是否尊重您或他们已经寻找方法 他们如何开始求职。但是,如果您有任何疑问,这里有一些您可能要注意的事情:

沟通。 问问自己你的员工是否与你交谈。如果您可以发现任何不尊重的迹象,是时候退回并评估了员工管理关系了。

注意力。你的员工听你说的话吗?他们通常会给你完全关注吗?他们如何应对您的意见或建设性批评?

开放性。您的下属与您越开心,它的标志越好。另外,看看你的工人是否有问题时告诉你;如果他们试图隐藏它,那么这可能是一个红旗。

诚意。这可能是你的员工告诉你一件事,但他们背后有一个不同的故事。任何不诚实的迹象都可能意味着你的工人不要尊重你。

身体语言。你真的不需要成为一个肢体语言专家 检测任何不尊重的迹象。跟你说话时他们会在眼睛看吗?他们看起来是否被控制或他们闭上了?通常,人们可以告诉他们何时何时谈论以奇怪的行为–这可能意味着你想要仔细看看。

服从。这是您员工尊重您的最直接的方式。工人响应你的方向的方式通常是最好的尊重测试。问问自己你的工人是否质疑您的权威或忽略您的要求。

5种方法可以从员工获得尊重

今天太多的经理将其权威理所当然。他们认为员工应该因为它们在组织结构图所在的地方而尊重它们。它可能已经在20年前工作,但随着工作场所的演变,成为员工的需求 - 监事,经理和公司所有者必须尊重其下属的尊重。问题是我们住在一个越来越多的人信任别人的世界里,今天的工作场所也不例外。员工的信任和尊重需要代表经理人的一些表现证明,这意味着雇主必须对他们的影响力对其工人的后果更为负责。问题是您可以从员工获得尊重的事情?

表明你关心。有趣的是,59%的员工(小型企业)表示,他们对其雇主的大多数人尊重是他们提供了愉快的工作环境(AFLAC.)。基本上,员工的说法是,他们尊重雇主对他们足够关心他们,以创造一个能够有效地完成工作的环境。这一切都始于个人级别:询问如何进行事情,让员工一杯咖啡,帮助解决复杂的工作问题等。在更大的规模上,它正在以某种方式组织员工的工作条件他们觉得有价值。不言而喻,当他们觉得他们的主管关心他们的工作和幸福时,才能赢得员工的尊重是更容易的。此外,这种方法将有所帮助 提高整体业务效率.

设置标准。行动胜于雄辩。员工需要在他们信任和尊重其雇主之前看到上述“表现证明”。问题是,今天很多人更喜欢创造不必要的噪音,以便得到一些关注。相反,经理和主管需要走路。这也将通过您的工作道德证明,以及您可靠和值得信赖的事实。领导者设定了音调,它是一个好的或坏的。它是一种基调,即设定尊重标准或音调,这些音调将单独将其留给每个员工。换句话说,您可以设置标准,留下巨大影响力,无论您是否喜欢它。

承认你的错误。雇主的立场假定风险,这不可避免地导致犯错误。犯错是可以犯错误,甚至不仅仅是允许他们,特别是如果你是领导者。大约20年前培养的普通神话是管理团队高于组织的每个人,他们不应该被其他员工所讨论的错误(更不用说讨论)。今天它不再工作了。人们将讨论局面或背后的管理错误。因此,如果你犯了错误,有勇气在你的工人面前拥有它,并采取必要的步骤来纠正这个问题。您的员工将尊重您,它将为他人制定一个积极的榜样。

认识到你的员工。如果您想赢得员工的尊重,那么您需要学习如何奖励和认识到它们。不幸的是,大多数领导者都关注自己的认可,以至于他们没有注意到他们周围的人。事实上的真相是,如果一切都是关于你的话,很难赢得一个人的信任。花点时间了解你的工人需要什么,并使其成为他们的进步。当他们应得的时候奖励它们。认识到他们的价值。这可以成为一个真正的游戏更换器!我们毕竟是所有信用上瘾者。

不要表现出居所。根据乔治城大学麦克唐诺商业学院的研究,90%以上的商业管理人员发现促销中的偏爱。经理和主管练习偏袒(有意或无意)。通过表现出偏袒,您不会将员工视为批准的团队团结并使您的员工失去激励。它真的很容易进入这个陷阱,因为它是我们的人性。如果您认真对员工的尊重,那么您必须确保您没有表现出任何特殊的处理。

尊重是一条双向街道

根据YOH调查超过50%的较低级别的工人表示,不尊重管理人员是最重要的关切,即使他们喜欢这份工作,即使他们也要考虑工作。因此,如果您真的希望员工尊重您,请先向工人展示尊重。以下是您如何展示员工的事情清单。

。它可以是雇主最艰难的事情之一。当你放开手机并仔细听,这意味着你真的对人们所说的(=尊重)真正感兴趣。

帮助。事实上,你是他们的老板并不意味着你不应该帮助你的员工。事实上,这是相反的。有时提供一些建议或给他们一些时间意味着很多。

祝贺。奖励人们做得好的工作,即使它是每个人面前的善意的词。人们更加努力了解他们的努力被认可。

说谢谢。这个简单的动作有助于员工了解你和他们所做的事情。像两个单词一样简单的东西可以产生影响。

相互尊重的是一个坚实的基础,您可以在其中建立贵公司的成功。虽然公司的成功通常与客户的关系相关联,但雇员关系的重要性可能不太可能被夸大。雇主说,客户是一切,同时对待员工,如巨大的公司机制中的更换齿轮。问题的真相是,当您与员工同步时,您的公司将迅速增长。客户服务将改善。所有人都会更加令人满意,更容易。您将不得不处理数千美元不得不处理员工关系问题。这一切都从尊重开始。

罗伊麦克劳克林曾在Prime-Resume成为一名专业作家的工作,成为今天最着名的公司领导者之一。从帮助克服各种职业挑战,为在推出新的职业服务方面提供指导,罗伊已经有助于在黄金恢复以及客户的职业生涯中取得了很大差异。 Prime-Resume一直在为求职者提供服务,超过8年,现在提供简历写作以及其他职业援助服务。

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