遥远工作的快速转移通过商业世界发送了涟漪。作为检疫订单已通过,企业必须快速修改其流程,使其与远程劳动力兼容。总共,关于 20% 美国成年人能够在家中工作,与服务行业的人和必备工人无法远程工作。一旦安置入住账面,大公司就会认识到他们可能不需要广阔的办公空间来容纳员工以获得优质的工作。许多人宣布他们会让他们的全部或部分团队在年底或甚至无限期地远程工作。 主要雇主 ,包括Google,Facebook,Twitter,Microsoft和Amazon,所有人都透露,他们将为那些能够远程完成工作的员工提供从家庭的结构。

远程趋势的好处

遥控作品没什么好的。这是美国的日益增长的趋势, 自2005年以来飙升173% 流行病。但是,对偏远工人的表现存在一些误解。它被认为是为了获得最佳员工,他们需要在经理的注意力下在一个物理空间中。事实是偏远工人实际上更加富有成效,更加订于并拯救了公司金钱– and the 数据 proves it:

  • 提供遥控工作的公司报告了一个高度占用的劳动力,缺勤率低41%,质量缺陷较少40%,盈利能力提高了21%。
  • 从事远程员工的生产力增加了15%。
  • 从60到80%的时间开始工作的员工强烈同意他们正在遇到他们的发展目标并觉得有人关心他们的进步。
  • 遥控工作降低了减少碳足迹的环境影响,这对千禧一代具有吸引力,他们已成为员工中最大的年龄组。
  • 26% 据报道,能够更有效地执行他们的工作。
  • 80% 据报道,能够更好地管理同事的中断。

此外,有一个远程劳动力才能享有良好的财务意义。它降低了几个方面的公司的成本。公司将不再需要花费大美元租赁,维护大型工作区,为每个员工提供自己的个人工作站。特定会议或只有一部分劳动力的特定会议的小空间可能已经足够了。它降低了公司提供的特权的成本,如休息室咖啡和小吃。此外,由于保留率较高,从家庭工作人员较高,它降低了与消耗相关的成本,并使留下离开公司的员工。

如何管理远程团队

随着遥控工作结构准备接管经济的大量资金,企业所有者和高管突然需要学习如何管理远程团队。远程团队的稳固领导对工作从家庭努力的成功至关重要。偏远的远程管理实际上可以使团队感到低估和压力。它也会产生负面影响,并可能导致更高的营业额。以下是管理远程团队的一些领导技巧:

相信你的人民 - 你雇了他们,你知道他们能做什么。让他们这样做!这不仅仅是避免微银币;这是关于给员工职责和促进增长。

过度沟通 - 确保您的团队知道发生了什么以及预期的内容。设置明确的沟通指南,并在适当的系统中进行系统,以便他们知道如何查找信息。例如,您可以选择在SLACK上发布公司消息或利用ASANA,TRELLO或BASCAMP等项目管理工具,以帮助管理任务。确保每个人都在循环中。

永远不会假设 - 做错了什么问题或者你需要清楚地了解为什么员工采取具体行动吗?不要以为你知道发生了什么和反馈的电子邮件。联系员工并要求有关项目或情况的电话或视频聊天,以便在响应之前可以获得更多信息。

雇用那些擅长的人远程工作 - 虽然偏远工人有很多好处,但有些人就不会 在船上 。在形成远程团队时,首先评估候选人的遥控功能至关重要。许多人可能认为他们是一个有效的远程工作者,但他们可能在家里或连通挑战中有太多的分心,使它们成为一个糟糕的契佩。在将触发器上拉动新的远程员工之前,应审查这些潜在问题。

维护公司文化 - 这并不意味着您必须每周拥有团队建设练习。公司文化不仅仅是郊游。远程劳动力文化是关于建立一个虚拟环境,该团队感受到连接,照顾和他们的意见。最终,成功遥控食谱的关键成分是联系的文化和创造更好的团队。

虚拟工作中的繁荣

由于检疫,我们可能已经推动了这种情况,但领导者现在正在看到偏远工作的良好工作的好处。随着主要公司拥抱这种新的员工结构,可能存在一些日益增长的痛苦。但是,如果远程团队的经理可以学习如何最佳管理分心并在远程环境中导致偏远环境,这种工作风格对员工和高管都是有利的。随着生产力的提高,更尖锐的任务,更高的员工参与和较低的运营成本,没有理由从家里工作不能成为新的正常。

Sharon Koifman痴迷于远程管理。近二十年的经验运行三家公司并从他的电脑中这样做100%Sharon已经研究过,并且不仅研究了如何操作远程企业,而且如何创造一个惊人的工作文化,人们喜欢上班的地方。这几天,Sharon运行了DistantJob,这是一个非常独特的招聘机构,专门用于寻找从世界各地工作的全职远程员工。

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