杂货店

由罗纳德国防部

亚马逊的美国市场拥有超过564万产品 为了消费者浏览和购买。结果,该公司’不断增长的目录和存在让消费者的商店永远改变。

通过将产品直接发货到买家的门口,其它岩石底部价格和极端的便利性和轻松,亚马逊已成为今天零售业最大的势力之一。

现在,亚马逊寻求改变消费者购买杂货的方式。

自从电子商务庞然大物购买斗争的杂货整个食物以来,这是一年多的一年。在2017年收购时,品牌的 销售额下降,它为亚马逊提供了一个开放的潜水前往杂货业。

今天,员工现在在他们的制服上唐典型标志, 亚马逊送货储物柜开始在特定位置播出.

亚马逊进入杂货业的原因也不是一个神秘的人。杂货是美国消费者必须的,它是亚马逊留下主导的最终前沿之一。

由于通过他们的胃来到消费者,在线零售商可以有效增加其客户的数量。通过将整个食品购物者转变为亚马逊客户,该公司站在所有零售中都成为主导力量。

同时,亚马逊’S(以及随后,整个食物)低价格对现有杂货店构成了重大威胁。由于削减了整个食物的价格,股票 六大粮食零售商损失了120亿美元的价值.

这一举措标志着亚马逊对杂货业的转变的开始。

整个食物效果

由于广泛预测,亚马逊一直利用整个食物作为推动其大规模成功的主要计划以及扩大数字杂货销售平台的工具。

整个食品购物者也是亚马逊主要成员的折扣 在各种产品,以及特殊促销活动。该策略有效地激励了在整个食物上购物的主要成员,并诱使当前的整个食品购物者成为主要成员。这就是为什么整个食物结束了其专用奖励计划并将其折叠成亚马逊素数。此举现在使亚马逊能够在其店内杂货客户上收集有价值的数据指标 优化购物体验 并预测购买行为,就像在线客户一样。

除了将自己的产品融入物理商店外,加强其素质计划和收集在店内客户的数据,亚马逊正在使用整个食品来通过现在通过PRIME提供一小时和两小时的交付来镜像在线模型,在选择的市场中。通过这种举措,亚马逊正在有效地将传统的店内杂货店购物体验带入数字领域。

鉴于即使是下一天的交付是一个无利可图的企业,亚马逊就损害了这些选择的杂货市场。此外,如果意味着主导行业,亚马逊愿意在网上杂货中赔钱是非常可行的。公司着名 在零售中的近期休息时间旁进行操作 作为将竞争对手放在极限压力下并接管市场的策略。

然而,整个食物并不是亚马逊的唯一方法,即改变杂货游戏。

亚马逊改变了购物体验

2018年初,亚马逊与其制作了头条新闻 第一个亚马逊去了西雅图的位置。从那时起,零售商在西雅图开设了两个商店,在芝加哥两家芝加哥,一个在旧金山。然而,这只是一个开始,因为2019年有三次正式证实。同时,报告说明这一点 亚马逊打算将另外3,000名亚马逊Go位置开放2021年.

这些杂货店的核心是公司’s cashier-less “Just Walk Out”技术。在亚马逊购物时,客户扫描他们的应用程序,然后重量传感器,架空摄像机和其他技术实现监控购物者从商店出发时自动为它们充电。

这种经历的新颖性对消费者来说一直很有趣和令人兴奋,并且可能很好地证明是店内零售遭遇的未来。

由于亚马逊去商店在全国周围造成裁剪,越来越多的消费者面临技术,打开门,潜在地与整个食品储存在路上。

与此同时,传统杂货店和竞争零售商争取争取亚马逊的创新。

亚马逊对杂货业的终极影响

虽然它肯定是几年的,但很可能亚马逊的“刚走出”技术将传播到各种砖砂浆目的地。但是,只有选择零售商将能够进行这样的进步,因为实施的上半月的实施成本很大,也将消除最多(如果不是全部)商店的人类收银员。

与此同时,大规模的零售商喜欢 沃尔玛已经在签署亚马逊Go风格的体验 倡议像“项目开普勒一样”。这一趋势清楚地显示亚马逊已经对店内经验产生了重大影响,主要由公司推动’旨在主导杂货师。

亚马逊将在杂货业上的最大影响(通过其主要折扣,店内专有产品,杂货交付计划,技术创新等)是从砂砾零售商急剧提高消费者的期望。亚马逊旨在为消费者提供最实惠,方便,无缝和个性化的购物体验,在线和关闭,为消费者提供消费者。

为此,亚马逊正在利用整个食物,亚马逊作为平台,以舒适而平稳的过渡,将其品牌扩展到物理杂货领域。最终,公司将旨在锁定其与其创造的激励生态系统竞争,以其微薄的价格配对。

罗纳德国防部是首席营销官和联合创始人 ,一部分,专注于帮助在线商家的端到端电子商务营销机构通过使用搜索引擎,社交媒体平台,市场和在线店面来获得更多客户。他的激情是帮助领先品牌使用数据来做出更有效的决策,以推动新的流量和转换。 @访问_Search.

亚马逊 库存照片 VDB照片/ shutterstock.