由Rieva Lesonsky.

在大多数情况下,改善经济是小型企业主的好消息,而是一个。随着经济从巨大的经济衰退反弹,员工对他们在其他地方找到更好的工作的能力感到相信。对于小企业主,与雇员相关的成本 - 特别是在高级地位的人 - 可以在商业预算中放置一个很大的凹痕。

为确保您的业务正在尽一切努力保留当前员工,并更容易找到有必要的新员工,从而进入员工福利的权力。医疗福利是吸引和留住员工的重要帮助,但真正竞争的雇主超越了基础知识,以提供额外的自愿福利,如牙科,残疾,愿景和人寿保险。

为什么好的事项这么多?根据最近的 员工福利趋势研究 由Metlife和 Metlife我的小企业 与他们的福利“非常满意”的员工几乎是对他们的工作非常满意的可能性的四倍,并且忠于雇主的可能性是三倍。事实上,福利甚至可以帮助激励员工改变他们的戒烟。当Metlife要求在考虑离开工作的员工将他们留下来留下来的时候,更高的薪水是数字 - 一个因素 - 但“提高我的福利”是第二名。

了解财务压力员工面临的是员工忠诚度的关键驱动力,提供员工的福利有助于表明理解。超过三分之一(35%)员工表示,员工福利帮助他们担心意外的健康和财务问题,使员工有利于工作满意度的一个驱动力。员工近四分之三(73%)说,福利为他们提供“安心”。如果你不能给员工提升,那么提升他们的福利可以实现非常相同的事情。

您提供的优惠的数量和各种效益。该研究发现,提供了超过五个福利,大大提高了员工满意度和忠诚度。多样性也有助于公司吸引新的雇员 - 您提供的较大的利益,员工越可能会推荐您的业务作为其他工作的好地方。

那么你如何在控制预算时提供所有这些福利?好消息:今天的成本分享正在广泛接受。员工通常希望支付自愿福利的全部或部分成本。但是,为了觉得它们获得良好的价值,他们希望各种自愿益处可供选择。

自愿福利满足您对成本控制的需求和您的员工选择的选择。他们还可以帮助您处理在劳动力中管理不同几代的挑战。随着自愿利益,您的员工可以自定义符合他们需求的好处。

例如,千禧一代员工可能会对视力保险刺激,涵盖专门的玻璃运动体育运动。有三个孩子的一名员工对家庭视觉覆盖感到兴奋。婴儿潮一代将希望视觉保险,涵盖特殊的筛查,用于年龄相关的病症,如青光眼或黄斑变性。

当然,你不能总是预测基于他们的年龄的覆盖员工的种类。例如,千禧一代比任何其他一代都更有兴趣通过工作场所购买人寿保险。

为了最大限度地提高您的员工福利作为招聘,保留和忠诚工具的价值,请确保员工知道如何充分利用您提供的内容。寻找一个保险公司,提供各种方法,以教育您的工人的福利。一对一的会议最适合一些员工,而其他人则更喜欢在线工具和网络研讨会。

最后,不要害羞地通过解释您的自愿利益的价值来诱发自己的号角。当我第一次开始工作时,我的雇主提供了残疾覆盖范围。起初,这对我来说并不意味着什么 - 但是该公司解释了它有用的情况,它是如何不可能拥有残疾保险的可怕,以及公司提供多少。当员工意识到您完成所有您可以帮助保护他们并提供所需品,他们将欣赏贵公司工作的好地方。

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