商业

全世界的小型企业为各个领域的人才创造了数百万个就业机会。根据小型企业管理局(Small Business Administration)的说法,小型公司 每年150万个工作岗位,占64% 然而,将新员工带入新岗位的前景通常同时是一项令人兴奋且充满挑战的任务。

如果您是一家小型企业的所有者,您会感到沮丧,因为您的聘用决定可能会影响您的企业生产力和整体成功率。考虑一下这8个步骤,使小型企业的员工感到万无一失,减轻压力并做出正确的选择。

1.为您的第一笔生意做好准备

州法律,法规和要求是您的头等大事。法律框架可确保您的业务正常运作以及新员工的出色工作。

您可能需要专业的法律建议或与其他小型企业的所有者建立联系,以学习雇用的法律基础。了解您的营业税要求,计划福利,选择适当的合同,并为您和您的员工制定福利条款。遵守劳动法意味着保护员工的权利和业务。

2.成立招聘团队

如果此时只有您一个人,那么负责人的选择是显而易见的。但是,如果您已经从一个小团队开始,那么最好有其他人在您身边。确定何时有他人可以分享您的担忧和想法总是比较容易的。此外,从别人的角度看潜在的员工是一个不错的选择。让负责较小的组织细节的人有时间处理可能需要您注意的更重要的事情。

如果您在某个特定领域工作,那么值得专业帮助。雇用招聘人员似乎很昂贵。但是,在您初次雇用的​​阶段,您可以向该专业人士学习。因此,您不仅要为招聘服务付费,还要为实践知识付费。

3.配备小型企业招聘工具包

您可能需要一些时间来弄清楚雇用方法和工具包,以雇用您的小型企业的最佳人才。但是,在此过程中,有几种工具可以为您提供出色的基础:

  • 在线工作委员会。这些网站是雇主在其上投放广告以吸引求职者的网站-这是寻找候选人的最经济高效的方法之一。
  • 社交媒体。除了可以放置的广告之外,社交媒体网站也是强大的招聘工具。您可以在社交媒体(例如LinkedIn)上进行真正的虚拟狩猎。
  • 你的网页。有足够的流量,您的网站可能是有效的招聘工具。主页上的职业部分始终是发展中企业的一个不错的选择。

4.创建工作描述

如果你不是一个 知名品牌,您需要迈出第一步,为您的工作机会吸引尽可能多的人才。首先,您需要草拟一份能够反映您所有需求,要求和偏好的职位描述。此外,职位描述应该在成千上万的其他职位中脱颖而出,以吸引您未来的完美员工。

因此,您的职位描述应:

  1. 展示您公司的独特性;
  2. 准确描述您梦dream以求的职位,尤其是专业知识,能力,技能和资格;
  3. 概述核心职责;
  4. 出众的奖励积分;
  5. 阐明申请过程。

5.筛选申请人

任何招聘过程中最耗时的部分是筛选。根据您的职位描述收到了很多申请,您需要选择最合适的申请人并决定面试谁。

一些明显的错误,例如未能附上简历,求职信或多年的专业知识不足,都是快速筛选触发器的原因。但是,在那之后,您’将面临最耗时的部分-确定候选人的技能是否符合您的要求列表。一种可能的解决方案是创建结构化的应用程序表单。这些表格会根据您的模式提出问题。因此,比较您的候选人会容易得多’回答相同的问题。请记住这一点,并提前考虑过滤过程。

6.面试

进行出色的工作面试是一项复杂的任务。但是,背后没有伟大的科学。您应该记住的所有事情都是面试三个核心要素:技能,个性和文化。

问正确的面试问题是关于评估答案,而不是将其分类为对还是错。面试是您的机会 确认候选人的资格和能力 并确定您的工作是否符合应聘者的期望。

仔细听答案。详细的答案显示了积极进取,有目标的候选人,而即使您问的是简单的问题,也没有足够的解释和不够清晰的解释,这是不祥的征兆。请记住,如果您要迈出第一步,那么面试的关键是要了解候选人的价值观是否与您的价值观相符。

7.做出决定

根据的确, 小型企业的56% 认为找到优秀的人才是他们最大的挑战。但是,做出正确的选择并完成招聘过程更具挑战性。

通常,那些能够快速做出决定并最先提出工作的人会得到最好的员工。如果您有几个领跑者,请不要浪费时间。冒险,并提出他们可以的要约’t refuse.

一个罐头’“拒绝”一词并不总是意味着高薪水率。它更多地是关于收益,机会和个人风格。

8.完成交易

为了做好充分的准备,您应该考虑在候选人同意您的条款之后需要采取的步骤,以及 谈判 流程已完成。几个文档有助于完成交易流程并为工作流程设定起点:

  1. 合同;
  2. 入职任务或入职计划清单;
  3. 项目文件,工作模板和标准化文件;
  4. 工作工具清单及其访问方式;
  5. 流程和工作流程指南。

请记住,入职是使员工对公司的使命和目标感到兴奋的时候。员工分享您的公司价值观的次数越多,他们将显得更加忠诚和忠诚。

恭喜你’在为您的小型企业雇用最优秀的人才方面做得很好。同时,基本任务也在前面。管理和保留这些人才更加复杂。

有很多 使员工更加投入和积极进取的方法和方法。请记住,当您的企业发展壮大时,您将永远不会厌倦寻找新人才和招聘,但是如果可以的话,您很快就会对招聘感到厌倦。’留住您的员工,他们将继续让您离开。

埃里卡·雷昆(Erika Rykun),内容经理 WikiJob.co.uk。 Erika是一位职业和生产力撰稿人,他坚信网络的力量。业余时间,她喜欢看书和与猫可乐一起玩。

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