商业

我们中的许多人都包括在内,对2020年将带来的愿景非常不同。我们拥有我们的客户订婚计划定义,目标集,预算锁定。然后covid-19来了。现在,许多小型和中型企业每天都会发现自己做出批评,商业定义决定:您将如何支付租金?你可以支付多少人支付?在每个阶段都将重新打开的是什么样的?

美国的3000万小企业面临着一系列令人生畏的挑战。继续存在的不确定性 新冠病毒,转向国家至州的指导方针和消费者的忧虑,留下许多小企业所有者想知道他们在大流行后环境中的操作看起来像什么。现在比以往任何时候都更重要,这对企业依赖于支持他们的增长的基本面来说,这是一个至关重要的地方,以便通过这个不确定的时间来实现他们。

在似乎一切都发生了变化的时候,为您的业务“未来的规划基本就没有。以下是回归基础的五种方法,并在您的方法和期望中务实的重新开放。

定义什么 你的 现实的开口看起来像。

返回业务的压力是压倒性的,但现在不是时候过度信心你的重新开放。 Missteps现在可能有长期的反冲,将让您恢复到您的恢复中。

超越你是否存在的问题 能够 根据当地政府准则开放,如果您需要问自己 应该。像许多国家一样,您的业务可能需要一个分阶段的重新开放方法。例如,如果您的州打开了您的扇区,但仅在容量的一小部分中,您是否可以立即巧妙地重新开放。您是否能够充分满足当地的安全指南?你能估计需求吗?您需要多少员工来满足该需求?

重新审视您的现金流量预测。

健康的现金流是成功的根本措施。即使是最稳定的企业和那些在整个大流行中仍然开放的企业也应重新审视现金流量以反映现实的现实。在您的预测中是保守的:仅仅依靠历史收据数据,您的业务可能会导致膨胀的预测,未来几个月需求可能是不可预测的。

考虑重新开放所需的启动成本和更改。

几个月来,许多小企业已经过时,因此重新开放可能意味着从头开始。请记住将“启动”成本为您的规划。您可能需要对新的“启动”以及与会议经修订的本地健康和安全准则和要求相关的持续成本。您的现金流量预测应建立新费用和一次性费用。

了解当地政府指导方针。

谈到当地指南,使其成为读到目前的城市,州和联邦要求在您的部门营业的点。这个很重要–和液体。随着更多数据和信息可用,规则正在日常发生变化。依靠可信国家和地方政府网站和美国小型企业管理网站,以获得最新的最新和可靠的信息。

了解您的银行,并确保他们认识您。

最后,过去四个月表明,与您的银行有双向关系至关重要。那些需要困难计划或 SBA PPP贷款 如果他们已经与他们的银行有关系,最好是的。是的,您应该知道您的银行提供的服务。更重要的是,您的银行应该了解服务和产品 优惠以及与竞争对手分开的内容。探讨您的业务是什么,并不将为您的银行家提供重要的背景,他或她需要提供有助于您浏览重新开放过程的选项。期权可以根据申请艰辛计划来识别合适的贷款,仅仅是一个值得信赖的发声委员会,用于反馈您的重新开放策略。与你的银行家见面–您可以通过电话或虚拟选项或适当的人进行–要讨论您的选择,请谈谈未来,并协作现在最适合您。

当我们期待2020年的下半年时,恢复许多小企业将是一场冲刺的马拉松比赛。紧张和压力很高,但重要的是不要让情绪驱动重要决策。对其基础业务战略充满信心的小企业,依靠基本业务基本面,以便他们的决策将会出现。

Niamh Kristufek是 美国商业银行负责人在BMO哈里斯银行。