企业家

作为企业家,我知道它是什么’喜欢意识到你的业务增长已经变得静态,觉得自己’没有任何地方。

感到困住的企业是一件非常正常的事情,所有企业家都经历,而且通常是最直接的本能是试图骑上这种感觉,或者只是忽略它,希望以某种方式陷入困境。

好吧,有时这个世俗和闲置的策略可能只是工作,因为您的业务可能遭受季节性市场趋势,其中一些可能具有暂时的影响。但那么有时这个问题就没有’去吧,你可以’不承受并不承认它并反应。

如果我在我的在线业务时采取了无响应的心态, 德国人,似乎只是一个月前的汽油,或者我的企业陷入了困境,我可能会不会’t今天与您分享此信息的最佳框架或职位。

确定您的业务是否卡住本身就是一个不确定性。你几乎没有让足够的年度销售运作?美国小企业的最低年度销售额低于25,000美元。

资源: 经营知识

或者你只是在你的一点’击中了期望的里程碑和你’不确定你的下一步举动吗?它’在这一点上,很容易最终缺乏动力,并陷入停滞状态。

无论情况如何,你必须接受并有意识地承认事情不对的事实,你必须采取行动。就像我早些时候说过那样’很容易想要忽略非增长,只要你’重新破产,您仍可支付账单。

但持续太久的停滞不前最终会导致贵公司在短期和长期内产生损失。

如果你’准备开发一个 创业思维 并弄清楚如何让您的业务unstuck,这是您必须采取的5个步骤:

1. 重新评估您的承诺和指标

那么你’在每场比赛结束时,击中了一股高原,你屈服于深呼吸的救济。你’终于做到了。你的思想终于放松了,似乎是你’完成了所有你可以的。

现在’问题开始的地方,你的感觉’完成了一个重大目标,可以退后一步。

Business Isn.’一个时间种族,你的竞争对手赢了’休息时间太长,他们为下一场比赛做好准备。那里’s 总是 一场新比赛。这就是为什么您需要更改目标并重新评估您的公司’s dynamics.

如果你’到了它感觉到你的观点’重新进入车辙,几乎只能在月份或一年中发出您的号码’S END,然后审查您当前的方法和承诺是有序的。

您当前的策略是让您在第一次执行时提交的结果,但事后会发生变化。市场是流畅的,事情变得更加昂贵,你的竞争对手有所改善,消费者想要新的和更好。

当我有非增长问题时,我们直接回到绘图板,试图弄清楚出了什么问题。我们不得不钉住我们的商业指标并评估我们的报告。事实证明,大多数患有缺乏增长的公司,我们必须重新制作我们的战略,并专注于新的想法来改善这些指标。

我很快意识到我们是一家不断增长的公司,而不是一个“grown company”. Even “grown”公司必须开发新踢,以继续发展。

评估您的业务’数据应该让您了解哪些领域停滞不前,需要改进,有时您只需加倍您的努力并增加您的职业道德,而且更频繁地,您必须在竞争对手和行为市场上间谍。和消费者研究开发新的视角。

2. 与市场和消费者联系

消费者是你存在的原因。它’真正愚蠢的是,一些企业无法永久地和公正地意识到这一点。

有时它’很容易变得如此陷入管理业务并完成您忘记核心的日常任务:消费者。

当然,如果你遵循小费#1井,你就会到达这一点。消费者是您的指标的基础。

根据您的业务性质,您需要调查市场以发现行业领先实践。什么’热的东西?消费者在匆匆之后是什么?

如果预算或资源不’允许您在这种情况下实施,然后做自己的客户研究。执行 消费者满意度调查 并使用审查来识别您需要改进产品或服务的区域。作为提醒,优化您的客户服务。

如果你 can keep your consumers happy, or better still, amaze them, then they’更有可能向别人推荐你。那’s mouth-to-mouth 营销和它’S一种无与伦比的企业增长催化剂。

良好的市场研究会让您知道您的哪些工具和平台’re outdated on. You’LL还可以通过经济高效的资源进行更新,您可以通过以有效帮助您的业务。

3. 专注于您的营销

这应该是一个禁智的人,但随后,企业往往会失去基本的触摸。

消费者赢了’来寻找你,他们不’知道你存在,在这个数字痴迷的年龄中,数字营销是去的方式。数字营销现在比传统营销更便宜,更有效。

资源: Lyfe营销

以下基础是您应该熟悉的基础知识,以便开始数字营销:

你的 bra. n 需要听到,看到并相信。时代已经改变了。在这个新的时代缩放和获得可持续增长阶段,您需要保持最新的状态 营销趋势.

4. 检查你工作的人

业务的增长在很大程度上取决于携手共同努力的人,他们的凝聚力和贡献。人员质量是日益增长的企业的最大挑战。如果您的名册不可靠,那么您的业务被困就是不可避免的衰退的开始。

商业资源: ob.erlo.

你可能需要坐下来追溯到一个关键的评估 伙伴 和贵公司的主要员工。这可能是那些想法’流动在他们曾经再次使用的地方或有效水平降低。它可能会拒绝一些关键人员甚至没有做他们的事情’再次应该再次。或许是它’公司文化,合作和团队精神是博马目。

实际的反应是举行会议或报告会议,其中承诺水平和结果是 审查 并使用这些来了解您的哪些费用正在最佳地执行。

这是您需要展示牢固的手和努力决策的地方。您可以设置缓刑期,以保持员工在脚下,甚至如有必要,删除或更改人员。这似乎可能是一个残忍而且非常沉重的事情,但如果那个’对您的企业生存需要什么,那么您必须做些什么’s necessary.

有时你不’T必须解雇任何人,所有你可能只需要的是你哈欠的关键位置的新生人才’之前考虑过。自增长是你的’重新寻找,您可能需要大脑,可以应用新的视角或简单地,只是更多的手来产生更多的生产力。

5. 帮助自己

你也应该检查自己。问题或其中一些可能会和你在一起。你曾经是富有成效吗?您是否能够跟上新的变化?如果它’必要的是你回到学校并清新你的思想和技能,然后一定要这样做。理想情况下,您应该处于进步的最前沿,始终熟悉新的行业趋势和知识。

请记住,在您的游戏之上,您需要在精神和身体上保持健康。过度劳累根本就是’t帮助您,特别是长期。研究表明,强调的人可能比精神宽松的对应物更少效率。

您可能会在您最不期望的时期烧坏或感到不堪重负。您可能会发现自己暂时失去焦点,忽略了较小的次优效果,因为您’慢慢太累了。这些都不为您的业务。

您希望在工作与个人生活之间找到良好的平衡。奉献了你的个人健康和情感平衡。与家人和朋友共度美好时光。

锻炼,吃健康,免费一些时间清除你的思想,缓解你的想法。

这些习惯将让您感到充电和不断生产。您应该鼓励您的员工遵循此过程,就像您一样’如果过度强调,那么唯一一个将执行以下的人或最终会变得不可靠的人。

然后你可能是在采取行动或致力于新想法时遭受寒冷的脚的人。你宁愿保持舒适的闲暇,花太多不必要的时间“planning”想法或试图“avoid mistakes”. It’甚至可能这可能是您的业务’主要问题,您对新项目摊位的倾向。

如果你不,你需要了解你的业务会慢慢地,默默地陷入无关紧要’抓住你的机会并完成工作。它’很棒,所有人都要充分准备一个项目,但有时你只需要从某事开始,或者这些想法随着时间的推移会变得无关紧要。它最终会被遗忘,浪费时间和努力。它’更好地改善某些东西,而不是有任何改善的东西。

现在这个可能是一个坚硬的药丸,但如果你觉得你’简单地通过它或只是某种确定的承诺永远不会再匹配所需的水平,那么你可能只需要交出你的领导力。

这可能听起来很冷,但你应该明白你的业务已经增长了自己的生活,如果你想要它茁壮成长,你必须做你所需要的。

所以作为企业家永远不会顺利骑行。有颠簸,持有的漏洞,突然漏洞,甚至在途中崩溃。但是,像每个成功的企业家一样,您需要通知自己,并且能够在需要时识别,改变和实施关键优先事项。在您的业务中欢呼。

杰夫萨洛蒙是Cofounder 标记英雄,屏幕截图和注释平台。与他联系 linkedin推特.

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