新冠病毒

由于“留在家里”短语越来越成为我们日常白话的一部分,而全国各地的企业主正在做出一些关键的策略,因为冠状病毒。他们不仅面临挑战他们的企业在世界越来越努力时逃跑和盈利 封锁,雇主必须锻炼新的管理政策,以使员工在极其困难的条件下保持安全,放心和高效。

传说中的篮球教练约翰木说,“事情变得最好的是那些充分利用事情的人。”以下是将您的团队引导到胜利的心态并帮助您在游戏中保持业务的方法。

1透明度

随着世界的不确定未来,您不希望您的员工对您的业务的期货感到不确定。如果您的业务不在发布逗留逗留订单的状态下,但被认为是非必要的,您需要较少的工作人员。说实话,让员工知道你必须削减时间和/或抛弃人。事情正在改变日常生活,员工将理解他们的时间表在助焊剂中。但是,重要的是要沟通,让每个人都知道你正在制定计划。

2个家庭第一个冠状病毒响应法案

除了将IRS税申请截止日期截止日期为7月15日,还向许多救济基金增加了急需的资金,冠心病响应法也包括紧急薪酬病假和扩大的有偿家庭留下福利。 4月2日生效,2020年4月2日,新法律适用于所有员工,员工少于500名员工,直到2020年12月31日生效。这是什么 行为 entails:

  • 紧急报酬病假法案。全职员工可以获得两周的病假假期。工作兼职或每小时的个人也有资格获得病假假期,这是员工在为期两周的时间内平均运作的时间。休假时间是雇主提供的其他付费假期。如果他/她无法工作(包括远程工作),符合条件的员工可能会带薪休假,因为:
    • 由于冠状病毒(Covid-19),员工受联邦,州或地方检疫或隔离的约束
    • 医疗保健提供者由于与Covid-19相关的疑虑,员工向员工提供自治区(无需医疗建议的自我施法检疫没有资格在该法案下)
    • 员工正在经历冠状病毒的症状,正在寻求医学诊断
    • 员工正在关心个人(不仅限于家庭成员),他们要么受到冠状病毒,所以由于与Covid-19相关的疑虑而向自治区建议的自治区被建议
    • 员工正在照顾他们的孩子,他们的学校已经关闭或关心的地方由于冠心病预防措施而无法使用
  • 紧急家庭和医疗休假扩张法。如果无法工作(包括远程工作),符合条件的员工最多可休假(包括远程工作),因为员工必须关心18岁以下的儿童或儿童,并且由于Covid-19公共卫生紧急情况,其学校或护理地点已关闭。这是FMLA资格要求的暂时扩展。

要涵盖休假的成本,政府将为雇主提供可退还的工资税抵免以及自雇人员的可退还的所得税抵免。

3创意调度

根据您的行业,您的员工可能能够远程工作而不会错过任何工作日。如果您确实允许员工从家中工作,请确保遵循您的网络安全策略,如密码保护,使用强烈的防病毒程序,并从不通过公共Wi-Fi传输敏感数据。有关更多帮助,FCC提供免费的 网络计划巫师 为您的业务创建自定义指南。

如果您的业务仍然开放,您需要削减员工,请尝试和围绕班次传播,以便每个人都获得薪水(加上有较少的工人有助于社会疏远)。如果产品交付是您的业务选择,请创建一个送货团队以确保客户能够及时获得所需的内容。应履行交付人员和客户的健康。已经 UPS和FedEx司机 暂停签名要求或让客户使用他或她自己的笔。

4 - 额外的预防措施

现在是时候完成所有研究的时间让员工和工作场所免受污染。检查批准的消毒剂清单,用于针对SARS-COV-2,来自Covid-19的原因 环保局 (EPA).

根据该建议,任何展示流感样症状的员工都应送回家庭,然后您的业务应完全清理和消毒。有清洁剂戴着防护装备,扔掉任何食物或用具可能触及的食物或餐具。为食品企业,国家餐厅协会发布了一个 国家指南 在应对病毒和承诺定期更新资源。

5填充工作差距

如果您的员工不能工作,您是否有差失性计划?虽然许多雇主决定暂停招聘时,如果员工从病毒中堕落,所以有可能暂时临时填补一些职位。

甚至在爆发之前,大多数人和企业都转向在线资源以寻找工作或人才。因为事情正在变化如此迅速,因此在实际上需要之前,创建计划在您的业务中填补工作是有意义的。首先创建具有职位描述的工作表,了解公司中的所有角色,并为每个角色分配特定职责。接下来,为每个角色列出所需的资格和经验,以及提供的薪资/福利。立即准备职位说明,您将准备好时刻的通知,以发布您的工作 最高招聘网站 如确实和春天。随着裁员肯定会增加,你的人才游泳池将更大。

冠状病毒大流行 在美国可能会在变得更好之前变得更糟。所以尽量灵活,了解,即使你计划,情况也可以使这些计划发生意外。关键是定期与员工沟通,无论是在工作还是远程工作。

新冠病毒 stock photo by 安东尼27./ shutterstock.