多样性

最近的华尔街日刊 学习 发现多样性为公司提供了可衡量的竞争优势。这项研究中最多的20家最多样化的公司产生了更好的底线结果和更多的创新。这并不让我感到惊讶。当您故意努力将人们与不同的背景和经验带来时,您可以挖掘新的思维方式 - 新的视角,挑战事物一直都已完成的方式。我每个月在我的首席执行官同伴咨询小组中看到这些结果,因为非竞争公司的高管聚集在一起帮助彼此解决挑战。它们不仅会带来各种经验和背景,它们并不受制于机构知识。他们可以在解决方案上提供新鲜的客观的观点。

分为多样化的体验 - 您的团队内外 - 都是解锁您自己组织的潜力的关键。以下是领导者可以创造一个庆祝思想多样性的环境:

  1. 真实的确认偏见。 不要与同事包围自己,他们只告诉你你想听到的东西。积极寻求有不同背景,不同的想法和不同思想的人。询问他们的意见,而不仅仅是在组织处于危机模式时。
  2. 挑战长期信仰。表明你可以打开来改变主意。被“是人民”所包围,不会帮助领导解决长期挑战或确定新的解决方案。平庸是现状的后卫。在招聘决策时,您希望热情和知识渊博的候选人愿意要求澄清问题并挑战您的想法。
  1. 减少层次结构的焦点。 不要以为房间里最多的高级人士有最好的想法。减少层次结构增加了整个组织的思想交流。接听电话或响应社交媒体评论的人可能有一个非常宝贵的和及时的销售负责人的信息。
  1. 考虑问题可能有多个正确答案。作为领导者,您可以设置组织的愿景,宗旨,目标和战略方向。但您不必批准衡量成功所需的每一步,流程和报告。当您的团队有动力,在有自由找到一个最适合他们的解决方案时会找到一个解决方案。你可能会发现自己对新的解决方案感到惊喜。
  2. 找到专家和通用专家的正确混合。 我最近读了大卫埃普斯坦的 “范围:为什么总体在一个专门的世界里胜利“这挑战了领域专业知识的想法。他认为有多种经验和兴趣的人比专注于单一专业的人更有效。因此,而不是在一个地区寻找一个拥有10,000小时经验的候选人,你可能会更好地与一位给贵公司带来一系列经验的同事更好。

证据清楚,多样性和包容性加强了一个组织,并在竞争中赋予了优势。新的想法来自不同的角度来挑战现状。如果您可以创建一个庆祝思想多样性的环境,可能是点燃贵公司的增长到无想如此的高度的火花。

山姆雷泽 is CEO of v是世界上最大的CEO教练和同行咨询组织,用于小型和中型企业。 SAM在他的35年职业生涯中,SAM领导了大型和中型组织,并建议了各地公司的首席执行官和主要行政。要了解对等咨询小组如何帮助您导航挑战,做出更好的决策和实现增长,参观 vistage.com..

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