雇员

“我想要加薪。” 我们听说有多少次作为商业领袖?在 夏皮罗谈判研究所如果我习惯于听到我在一年一度的审查中被剥夺了一年一度的审查时,我已经习惯了,当我坐在一名雇员时,我坐在一年一度的审查中,要求在新的一年里找出他们想要的东西。令我惊讶的是,他们共享他们想要的 更具灵活性 而不是加薪。我心想, 问!

确定员工的薪水是一个非常简单的管理层 - 这是量化的,许多人在商学院学到了许多人。但是管理改变工作风格的请求?这对我来说是一个新的一个,我觉得我不能孤单。

GlassDoor最近进行的一项调查显示,我的经验有多正常。近一半(41%)的美国求职者正在探索和高度重视远程工作或从家庭工作的能力作为最高决策标准。这种转变可能导致管理,人力资源和公司文化中的真正挑战。作为管理者,它创造了我们以前从未回答过的问题。我们应该在可能的情况下解决它们并使用它们来解决当今劳动力的欲望而不是抵制今天的员工。这些挑战可以成为创造一个允许您招募,培育和保留您的竞争对手的工作环境的令人惊叹的机会。

有效地导航这种转变归结为两个问题。 您如何使员工在需要自治和灵活性时符合员工?和, 您如何保持高性能和工作满意度?

了解您的员工的欲望

在传统(且可能陈旧的)工作模式中,雇主愿意在员工愿意薪水时生产和产出。该薪水与单位数量委托或两者组合联系在一起。确实,员工现在正在寻求更自主和灵活性作为一般规则 - 它们与他们制造的薪水一样重视这一点 - 但自主和灵活性是令人难以置信的主观性术语。

换句话说,建立解决您员工欲望的系统,您必须先了解这些欲望的内容。细节非常重要。我遇到的两个最常见的愿望与工作灵活性有关(1)从家庭/成为全职遥控器的请求和(2)松动刚性8小时工作日结构(冲压9并在5)到一个允许员工管理他们的时间并向自己的唯一时间表工作。

这些欲望可以在管理层中产生紧张和挑战。删除办公用作的结构和标准化的工作时间可以使其更加严重监督员工,工作产品及其效率。它使问责制成为信任问题,并迫使我们重新考虑我们用于评估成功的因素。当正在监控物理任务时,在办公室积极工作的时间是至关重要的。管理人员希望勤奋的员工他们可以依靠“出现”。

但是你如何衡量批判性思维?或战略发展?或创造性的概念?更重要的是,这些任务是否需要在9-5小时之间在办公室的身体存在?如果员工在家里或出去吃饭时遇到新的,赢得的俯仰理念,他们是否欠加班?

这些示例突出了灵活性作为经理,以适应员工灵活性的重要性。通过与员工合作理解和阐明他们对专业工作生活的愿望,更容易培养一个赋权和成功的协作环境。而且,为了确保员工坚持讨价还价,我们建议您对您的注意力转移到 性能水平 您的员工提供。这是您作为员工的领导者和驾驶动机的新心态的开始。

促进员工的基于绩效的工作

对于许多或大多数公司来说,标准福利包装具有全职就业,但该套餐可能会随着时间的推移而增长或扩展。当您努力了解您的员工真正渴望的内容时,您可以评估您提供的利益,以考虑遥控工作和灵活性适合。也许是某个资历的水平标准;或许在工作6个月后各级的员工可以使用。

没有一个最好的解决方案;它必须为您的公司和您拥有的文化工作。在许多情况下,我们建议将灵活的福利绑定到基于绩效的工作。换句话说,如果员工希望受到他们的工作流程,他们必须证明他们的能力。这种益处成为激励它们的奖励,而不是标准默认提供。

一旦您对自己的业务的贡献水平感到舒适并且他们击中他们的个人KPI时,您可以开始奖励它们。灵活工作时间表的批评者指向让员工滥用系统或利用雇主的慷慨的风险。在证明其价值之后,员工理论上可以沉淀成一个容易的节奏,并尽最小。这再次陷入了信任和动力。推动员工设定自己的目标,达到新的高度,并拥有自己的自主权可以帮助他们确保他们保持勤奋和专注 - 无论何时或者他们都在完成工作。

然而,在这一风险是一个问题之前,管理人员可以通过确定明确的期望,与员工合作塑造文化,维护成功所需的工作环境的控制,并保持控制。

控制新的工作环境

我们已经确定,员工灵活性增加的前景可能有点外国,甚至挑战一些。这就是为什么我们建议介绍和维护对环境的某种控制。在一天结束时,工作文化和办公环境非常关键。

当您开始管理灵活时间表的转换动态时 遥远的工作 ,考虑这些策略,以维持为您的团队工作的适当余额水平:

  • 交易员工远程工作日。 对于许多企业来说,办公室存在至关重要。积极的工作场所影响文化,并在客户访问期间派上方便,团队建设等。我们建议您平衡在同一级别运行的员工的灵活性。例如,可能会对所有“导演”级员工在一天内远程工作。这将在您的办公室留下无效,初级成员可能会觉得他们无法访问他们需要每天沟通的人。另一方面,为所有员工协调共享的遥控工作日可以确保它们都在一起,并能够合作剩下的4天。该系统必须为您的需求工作。
  • 设置主动指南。 与您的员工在前端设定期望对于避免滥用您提供的新特权的人至关重要。对于您需要的项目,可能会在您需要崩溃或拥有进入办公室的重要商业前景的项目时,可能会有几天。确保您早期和经常与您的团队进行沟通,在这些时期,这是您将要求每个人都在场和工作。正如他们的就业将被绩效水平所指导,那种自由是由工作场所所需的推动。

作为商业领袖的价值

今天在商业中没有创新结构或工作模式不足。从无限休假时间到虚拟办公室,各处的企业正在努力接受他们的员工,并承认个人生活中的独特平衡。

增加工作场所灵活性的欲望并不是员工的价值,也可以作为业务的好处。它可以允许您在工作环境中探讨更大的班次,如四个10小时的工作日,通过骑行交错的工作 - 从家庭时间表骑自行车来循环三天的周末或减少共享工作空间模型中的空间职员。不断发展的劳动力是一个能够以获得最高效率的业务模式的机会。而不是令人沮丧的变化,早期掌握它,所以你有能力领导和管理你的团队的最佳方式。将每次讨论视为与共同目标合作的双方之间的谈判;最好的一个是最适合的,理想地应该燃料的成功。当需要妥协时,他们应该来自双方。使其共享努力,共享旅程,最终为所有人分享成功。

andres lares. 是管理合作伙伴 夏皮罗谈判研究所。 他负责SNI的日常运营。他也继续提供 谈判培训 并作为教练强调与San Antonio Spurs,克利夫兰印第安人,克利夫兰·布朗,密尔沃基酿酒商,俄克拉荷马城雷电和布鲁克林网等运动队一起使用。在体育运动之外,他的客户包括来自普华永道到邵氏行业的公司。他还专注于制定新的举措,如互动在线培训和虚拟现实的谈判模拟,并教授约翰霍普金斯大学体育谈判的最高评价课程之一。推特: @SnineGotiations;   Facebook: 夏皮罗谈判研究所;  linkedin: andres lares.

雇员 stock photo by  Branislav Nenin. / shutterstock.