由Christal Bemont.

在观看母亲的同时,我看到了第一手一手,有效地管理现金流量有多重要。事实上,美国银行研究发现,82%的小企业失败可归因于差的现金流量管理。

令人惊讶的是,最近的康复和韦克菲尔德研究的调查发现了84%的小企业尚未制作一个简单的开关,可以在处理供应商发票的方式上显着改善他们的现金流动自动化。

自动化管理的机会是IDC的最近报告,使用现金流动自动化的企业实现了505%的ROI,并花费了68%的时间处理发票。但是 真的 自动化的价值远远超出了这些数字。

从效率到有效性

自动化为小型企业提供完整的花费,将它们放入司机座位。而不是在归档橱柜,手写笔记或电子表格上展开,而是将数据编译为一个地方,并随时可访问。可以将业务指标纳入预定义的报告和仪表板,揭示洞察力所以公司可以做出更好的业务决策。这为较小的企业提供了与更大公司竞争的优势。

通过全面,实时洞察于他们的指尖,小企业可以使用数据来改善他们的业务。以下是最大的数据提示:

  • 寻找谈判更好的折扣的趋势。 当企业可以在过去展示他们对给定供应商的代价后展示的内容时,他们可以谈判更好的交易。在审查数据时,请问自己,“有某些供应商成本随着时间的推移而变化?我们应该考虑重新谈判合同或调查其他服务吗?“
  • 何时支付供应商是战略性的。 制定计算的选择,当你的钱应该离开门时,以避免留下现金。根据您的业务需求,是否会利用早期薪酬折扣,或将钱重新投入业务并在以后付款?
  • 识别问题时期。 分析数据以查明当前一年中的那些时间,并为其进行准备。领先于高度支出期让您避免以现金紧缩以最终结束。

在我花工作的岁月里,我发现的最有价值的事情是,最有价值的事情是作为减少纸张的选择变成了更大的BiggerOnce企业的选择,实现了他们的数据可以提高业务功能。随着企业在外向和收现现金之间的平衡生活和死亡时,对于在较智慧和何时何时进行博彩的决定是至关重要的。它不仅可以帮助您生存,而且茁壮成长。

基督城博麦 是高级副总裁&全球小,中规模和国民(SMN)业务部的总经理 同意,综合旅行和费用管理解决方案的领先提供商。 Christal于2004年加入同康,在Concur的业务的爆炸性增长,包括他们最大的全球客户,领导多个销售团队成功的爆炸性作用,以及在国民部门中开发出色的人才。