管理

如果你’最近第一次将交换机交换为管理,恭喜!

你’在您的职业生涯中迈出了巨大的一步,有希望更高的薪酬,决策权,以及更多的利益和 酷项目管理工具.

如果你’再次成为一个新经理,您可能会遇到期待和忧虑 - 这’令人愉快的迹象,因为它展示了三件事:你对即将到来的角色热烈,你想表现良好,你对它将需要的工作健康尊重。

每个经理都需要在整个职业生涯中学习普遍的事实。项目管理纪律致力于改变您的管理行为,以促进更顺畅,更高效的团队。

使用该领域的研究,考虑采用这三个提示来推出成功的管理职业。

软技能比行业特定专业知识更重要

到目前为止,您的许多目标都是基于您所做的实际贡献 - 例如,您所做的销售数量,您所写的博客帖子或服务的数量。

数字游戏对管理人员有点不同。目标变得蓬松,如“Directs通过他们的任务充分所有权” and “通信激励买入。”

无论您如何自然地沟通,同情,组织和委派, 情感能力 是你可以学习和改进的技能。

这 项目管理研究所 注意到,由于一些通信错误,所有项目的几乎四分之三(74%)失败,因此投资您有效沟通的能力是任何新经理可以制作的最佳动作之一。

管理层有点孤独

根据研究 创造性领导中心,超过一半的新经理人的最大挑战是“展示权限和调整人员管理。”

那’如果您在办公室有良好的友谊,则特别努力。

领导专家Michael Watkins和Robert Sutton 两者同意:紧张的友谊是一个奢侈的经理人可以’t afford. “You can’继续以你以前做过的方式有关系… If you’没有感觉有点孤独和遗漏,这可能是你的标志’重新疏远自己。”

尽管项目经理花费了 他们平均工作周的90%沟通,他们一般都是aren’与他们的同事密切相关。孤立是一个常见的 盲点 在职业中 - 如此多,以至于Kolbe认证的项目经理和首席执行官Sylvia Pencak宣布,“It’s lonely at the top.”

通过管理事业,计划经理,帮助缓解持续友谊的不可能期望 辛西娅麦克韦尔 writes, “而不是考虑你的团队作为一个家庭,想到你的团队作为你正在教练和管理的个人的集合,以获得有限的时间。”

组织心理学家Jessy Zumaeta 补充., “高级管理人员通常被视为支持提供商而不是收件人。确定了最有效的社会支持来源是朋友和外部同伴,例如前同事或同学。”

寻找工作之外的社会支持,特别是当您爬上公司梯子时。

采用敏捷的心态,即使你’没有管理敏捷项目或团队

如果你 have an Agile mindset, in any of its forms, you fundamentally believe that 在创新到期时,永远不会有时间.

敏捷哲学是从项目管理的一个想法,将其流入大型企业,研究表明它’对人们管理特别有效。

完美是一个不可接触的渐近的想法应该随处适用:到你的项目,给你的团队,特别是对你自己。无论出发点有多高,都有往往有如何改进的方法。

例如, 一项研究 发现成长的经理“倾向于注意到他们的员工的改进’表演,更愿意教练员工。”

其他 study discovered that “创业环境可以平均增加项目经理效率为8.5%。”

科学很清楚:如果你想成为最有效的新经理,就会了解谦卑和成长愿意的力量。

项目经理一直在练习敏捷心态 自2001年以来;作为一个新的经理,你’D通过今天采用它来领先曲线。

Rachel Burger,高级项目管理分析师 卡特拉。 @capterra.