雇员

由Renee Ann Butler

公司正在努力保持利润率低和选择敏捷,因为他们在街上竞争对手的竞争对手,以及在世界各地的下一条州或中途的竞争对手。

在许多情况下,员工是抵押品损害 - 他们对此并不乐意。随着业务到处都会被要求更少的人员被要求做更多的工作人员,以便在更广泛的规模上竞争。他们得到了减少的报酬,比他们认为应得的鲜明较小。

如果您已准备好认真对待您的员工,这里有一些最佳方式,以您吸引和保留良好的员工。

从你的员工学习

首先询问您的员工 他们发现最吸引人的奖励是什么类型的激励。 “你喜欢在这里工作的问题(你喜欢什么?”或者“我可以改变的三件事是什么让你想要永远在这里工作?”将帮助您了解他们的价值。通过采取行动的一些建议,您可以提高现有员工的忠诚度,并了解新雇用将要展望的新员工。

让他们使用他们的优势

此外,寻找让您的员工使用他们的优势的方法。人们有一个固有的需要做他们做得好的事情。即使它略微落在他们的职位描述之外,你也可以通过在做他们知道他们所做的比其他人做得更好的活动来为您的员工提供员工的机会。这有助于您的人民的发展和发展,并帮助他们感受到尊重和重视他们可以为公司所做的独特贡献。

建立一个社区感

一种感觉 社区也很重要。你的员工想要觉得自己属于,并且剩下的工作人员会在乎,如果其中一个突然消失了。虽然你可能无法让所有的人都像对方一样,但你可以做事要加强公司文化。团队建设练习,储备良好的休息室,合作项目可以帮助您在您的人民中锻造连接。

提供认可

当有人做得很好时,额外的努力或者比通常做的事情更好,确保你花时间承认这一贡献 - 并确保你的赞美均匀地处理,一路沿着线路,建议平衡职业。如果您开始认识到某些人而不是其他人,它可能会导致伤害感情并最终士气低落,但如果您的员工知道您将在完成工作岗位上打电话给他们,你会感到惊讶的大多数人将如何响应。

能够健康和健康

2018年全球人才趋势调查报告称,50%的员工希望看到他们的公司更多地关注员工健康和健康。为健身课程或医生访问提供充足的午餐时间可以是帮助员工更健康的良好开端。此外,考虑为精神健康提供健康日和冥想。 安全摄像头系统 应该在你的愿意清单上排名,因为它可以帮助您的员工在离开办公室时感觉更安全。

经理思考如何聘请员工以及如何训练他们,而不是如何吸引顶级人才并让他们留下来。如果您想拥有最佳员工,花时间学习您的人们想要的东西和找到让他们使用他们的优势的方法。建立一个社区感和提供认可可以很长的路要走你的人们忠诚和富有成效,但赋予你的员工健康,完善了努力。

Renee Ann Butler是一名自由作家,拥有超过15年的商业和管理经验。她的写作出现在分数,TheStreet,MarketWatch,Insider猴,寻求阿尔法和杂色的傻瓜。她在心理学和社会学中有一个金融和本科学位的MBA。她专注于零售,技术和消费品。

雇员 库存照片 点亮/ shutterstock.