商业

业务中最关键的方面是其员工。当团队成员快乐时,公司可以成长。如果您已经犹豫了升级政策,软件和设备,现在是时候开始。发展有效策略将增加您业务中的工作效率水平,并将导致积极的环境和员工长寿。以下是在今年在工作场所提高生产力时使用的一些提示。

提供更好的培训

一旦申请人接受贵公司内的职位,他们现在将成为可能成长您业务的资产或成为导致内部问题的效果的资产。因此,您需要提供足够的培训和动机策略,使员工携手从事和渴望生产。提供质量培训课程,通过各种教育系统可以提高员工的生产力,并使您的团队成员在最新的行业趋势上。适当的培训技术也可以提高员工效率。通过提供适当的培训,当您的任务完成时,您的员工将有关,并觉得公司关注其个人成长。

不要微米画

虽然您的管理人员需要监控他们的 团队 会员的努力,您应该鼓励主管为员工提供更多的项目所有权。在他们的时间和资源增加力量可能会导致快乐和生产力的团队,以及培养积极的工作环境。如果您的员工是自给自足的,经理将有额外的时间专注于该部门的其他重要方面。通过为员工提供适当的培训,然后信任他们来管理自己的项目,您对员工表示信心。这反过来又为员工提供了更多的理由来信任公司,这可以提高生产力。

简化系统

当客户可以轻松导航您的支付系统时,他们更有可能在线购买和人员。因此,您需要使用一个 销售点系统 这是有效,高效,可靠的。声音系统应详细介绍您的团队成员所需的所有信息,无需手动输入项目或搜索数据。质量销售点系统降低了错误的风险,扩大了您的付款能力,使得经验愉快和直截了当。通过简化和统一您的系统,您的业务将更容易达到其生产率目标并识别夹点。

协助目标设定策略

当他们有明确的准则和现实目标时,员工表现更好。他们需要定期评估,让他们知道它们是否靠近其目标,并找出他们接下来应该采取的步骤。这些评估应由您,业务副总统和公司副总人进行。花时间协助 目标设定策略 可以让员工觉得你会重视他们的工作,并在他们试图赚取各种激励措施时欢呼他们。记得提供明确的期望,并提出了现实的目标;这两个技巧都可以提高生产率。但请记住,您的工作是提供支持,而不是微观管理目标和完成。通过在那里和协助,您将展示您的员工,您将重视其职业道德和能力。通过允许它们自由来设置某些目标或添加输入,您将显示您信任其功能。

当您想要发展您的业务并保持团队成员订婚时,请尝试使用上面提到的一些提示。请记住,没有任何东西可以提高快乐员工的生产力。通过提供培训,避免微观方式,简化系统并协助目标设置,您可以帮助您在2020年更加富有成效。

Brooke Chaplan是一名自由撰稿人和博主。她在新墨西哥州洛斯伦纳斯生活和作品。她喜欢户外玩,花费大部分时间徒步旅行,骑自行车和园艺。有关更多信息,请通过Facebook在Facebook.com/broke.cpaplan或Twitter联系Brooke @brookechaplan

商业生产力 stock photo by Tashatuvango./ shutterstock.